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隨著華為Mate 60 Pro的“突然襲擊”，中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展又多了很多猜想。關(guān)于麒麟9000s，具體細(xì)節(jié)仍有待披露，但毫無(wú)疑問(wèn)，它打破了輿論長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)芯片的悲觀和唱衰態(tài)度。

中國(guó)自主創(chuàng)新企業(yè)為何能屢屢制造驚喜？不能僅僅將其解釋為企業(yè)管理制度因素，也不能完全歸功于某些人或企業(yè)的成功，必須放到整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯、政治經(jīng)濟(jì)體制、國(guó)際創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)等大背景下，才能理解中國(guó)創(chuàng)新力的源泉所在。

以光刻機(jī)為例，北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授封凱棟認(rèn)為，光刻機(jī)不僅是科研項(xiàng)目，更是個(gè)精密、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，大量的知識(shí)就鑲嵌在供應(yīng)鏈本身里。它需要長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，才能夠不斷提高良品率，而中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的組織特點(diǎn)之一，正是注重長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意圖。

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，依靠的主要是企業(yè)內(nèi)部力量，通過(guò)充分的組織動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一線的工程師、技術(shù)人員、工人都能夠去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，逐漸地形成經(jīng)驗(yàn)。而這涉及如何決策、如何分配資源等政治性問(wèn)題，它不是西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度所能解釋的。

在其新著《潮起：中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的誕生》一書(shū)中，封凱棟詳細(xì)分析了中國(guó)自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的邏輯，對(duì)于總結(jié)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的環(huán)境有很高的參考價(jià)值。

《潮起：中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的誕生》，封凱棟著，中國(guó)人民大學(xué)出版社2023年

以下是封凱棟接受科工力量對(duì)話實(shí)錄：

觀察者網(wǎng)：您在《潮起》一書(shū)中提到，跨國(guó)公司通常會(huì)杜絕其在中國(guó)的合資企業(yè)發(fā)揮研發(fā)職能，邊緣化本土企業(yè)中的開(kāi)發(fā)工程師和技術(shù)人員，他們通常是采取哪些重要步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)的？

封凱棟：在創(chuàng)新研究領(lǐng)域有個(gè)概念叫吸收能力，也就是對(duì)外部新技術(shù)的識(shí)別、界定、吸收和掌握的能力。而中國(guó)的吸收能力是比較強(qiáng)的，因?yàn)槲覀円捕贾酪粋€(gè)產(chǎn)品的定義、技術(shù)架構(gòu)大概是怎樣，哪怕?lián)炻矔?huì)得到很大進(jìn)步，因此，跨國(guó)公司會(huì)極力阻止中國(guó)吸收技術(shù)，具體體現(xiàn)在幾方面。

第一，跨國(guó)公司一定會(huì)非常謹(jǐn)慎地把中國(guó)本土的開(kāi)發(fā)平臺(tái)跟合資活動(dòng)區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免中方能夠有效地吸收技術(shù)轉(zhuǎn)移。

有一個(gè)非常顯著的例子，當(dāng)初北京汽車跟美國(guó)AMC（當(dāng)時(shí)的美國(guó)第四大汽車巨頭）公司合作，北汽應(yīng)美方的要求，把BJ212吉普放到合資的公司里，而合同中有一個(gè)非常明確的要求：對(duì)BJ212進(jìn)行升級(jí)。

但是即便合同上白紙黑字寫(xiě)著，美方也堅(jiān)決不干，而且拒絕讓BJ212的團(tuán)隊(duì)去跟合資生產(chǎn)的切諾基本地化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。后來(lái)BJ212的升級(jí)，是根據(jù)合資經(jīng)驗(yàn)，由北汽的工程師自己完成的，當(dāng)然效果也沒(méi)有那么好。

當(dāng)年的北汽BJ212

第二，他們會(huì)非常努力地破壞。比如說(shuō)在電器儀表領(lǐng)域里，有一個(gè)中國(guó)企業(yè)本來(lái)有個(gè)二、三百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跟日本企業(yè)合資之后，日方以加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理等名義，直接解散了團(tuán)隊(duì)，大量的工程師被安排到售后、管理等領(lǐng)域，技術(shù)團(tuán)隊(duì)只留下二三十人，無(wú)法進(jìn)行有效的工程技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

而對(duì)于要求設(shè)立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的條件，跨國(guó)公司也是想盡辦法能拖則拖，拖不了，往往也只是設(shè)立盆景式的研發(fā)中心，負(fù)責(zé)信息收集或者接收?qǐng)D紙等簡(jiǎn)單功能。

除此之外，跨國(guó)公司還經(jīng)常在技術(shù)圖紙上采取手段。比如他們認(rèn)為跟生產(chǎn)組裝無(wú)關(guān)的信息，直接就拿剪刀從圖紙上剪掉，中國(guó)工程師拿到的圖紙上面都是一堆的窟窿。當(dāng)然各國(guó)的跨國(guó)公司情況會(huì)不太一樣，一般來(lái)講，日韓企業(yè)可能會(huì)更為苛刻一些，歐美企業(yè)更為粗放。

第三種破壞，就是卡流程。比如說(shuō)有一個(gè)產(chǎn)品，要對(duì)其中某些環(huán)節(jié)進(jìn)行改動(dòng)，這個(gè)改動(dòng)是否合理，需要總設(shè)計(jì)師、或者項(xiàng)目經(jīng)理、或者直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)簽字確認(rèn)，這本是正常的流程，但是在合作時(shí)，卻成為發(fā)達(dá)國(guó)家非常有效的武器。

任何一個(gè)來(lái)自中國(guó)的技術(shù)改動(dòng)，都要向合資公司、外方本部提出，但是審查和確認(rèn)的流程到底有多長(zhǎng)，就不一定了，哪怕改動(dòng)再細(xì)微，審查時(shí)間可能都長(zhǎng)達(dá)一兩年。這就使得中方的工程師們都意識(shí)到，連一個(gè)螺絲釘你都改不了，這是在訪談中，工程師們經(jīng)常說(shuō)的。

我在《潮起》里面，記錄了上海大眾生產(chǎn)桑塔納的例子。當(dāng)時(shí)桑塔納后車門(mén)鉸鏈的地方有異響，我們本土工程師自己就能改，但是對(duì)德方人員多次匯報(bào)，合資企業(yè)就遲遲不動(dòng)，甚至上升成為外交事務(wù)，在外事活動(dòng)時(shí)，由中國(guó)的總理、副總理去交涉。

90年代上汽生產(chǎn)的桑塔納

后來(lái)的解決也很簡(jiǎn)單，大眾只是在巴西大眾的生產(chǎn)線上做了一些實(shí)驗(yàn)，然后再飛到上海來(lái)，簡(jiǎn)單就解決了問(wèn)題。如果沒(méi)有上升為外交事件，外方就不愿意改，他不愿意培養(yǎng)、也不鼓勵(lì)中方工程師把精力放到產(chǎn)品的改造、技術(shù)創(chuàng)新上，因?yàn)槿魏芜@樣的行為，都有可能為他們帶來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

觀察者網(wǎng)：這些是基于個(gè)別例證得出的現(xiàn)象總結(jié)，或聚焦在汽車、通信設(shè)備這些由于歷史和政策原因，長(zhǎng)期存在“市場(chǎng)換技術(shù)”企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，還是有一個(gè)普遍的機(jī)制已經(jīng)被研究所揭示？

封凱棟：從學(xué)術(shù)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性上來(lái)講，我的研究沒(méi)有辦法覆蓋所有行業(yè)，所以沒(méi)法做非常準(zhǔn)確的回答。但是在我所接觸過(guò)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)里，包括轎車、通訊設(shè)備、電廠、電網(wǎng)、工程機(jī)械等等，這的確是普遍現(xiàn)象。

麻省理工學(xué)院有一個(gè)非常著名的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛(ài)麗絲·安士敦 (Alice Amsden)，她認(rèn)為這些跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的本質(zhì)就是個(gè)“行政性的動(dòng)物”，而不是個(gè)創(chuàng)新性的動(dòng)物。

因?yàn)榭鐕?guó)公司到發(fā)展中國(guó)家，主要是利用有利可圖的資源，像勞動(dòng)力、政策支持、區(qū)位地理、原材料產(chǎn)地等等。因此跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的分支，只是全球總部策略的一個(gè)機(jī)構(gòu)，他們一般都不會(huì)做開(kāi)拓性的工作，因?yàn)檫@意味著冒險(xiǎn)，投資可能會(huì)收不回來(lái)。

而且當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)、資本以及經(jīng)濟(jì)體系里形成優(yōu)勢(shì)時(shí)，他們會(huì)擁有諸多的選擇，沒(méi)有必要選擇特定的發(fā)展中國(guó)家。

所以愛(ài)麗絲認(rèn)為，在發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司只會(huì)開(kāi)拓必要的領(lǐng)域，例如原材料開(kāi)采、基礎(chǔ)設(shè)施等等，這其實(shí)也是為整個(gè)商業(yè)版圖服務(wù)的。比如說(shuō)他們要去非洲采礦，就不得不鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。

但是在汽車工業(yè)等領(lǐng)域，如果發(fā)展中國(guó)家完全沒(méi)有基礎(chǔ)，跨國(guó)公司是不會(huì)來(lái)冒險(xiǎn)的。因?yàn)檫@類工業(yè)的投資太龐大了，他們沒(méi)有義務(wù)、也沒(méi)有戰(zhàn)略意圖去投入。

跨國(guó)公司在南美等國(guó)家開(kāi)采資源

這一點(diǎn)在中國(guó)非常顯著。2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，按理來(lái)說(shuō)，這里有這么多的理工科人才、大學(xué)畢業(yè)生，他們應(yīng)該很快過(guò)來(lái)。但當(dāng)時(shí)中國(guó)的自主創(chuàng)新企業(yè)還沒(méi)有崛起，沒(méi)有人孕育、組織相應(yīng)的工程技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成生態(tài)，所以跨國(guó)公司不會(huì)來(lái)中國(guó)冒險(xiǎn)。

但到了2005年前后，中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)崛起，整個(gè)國(guó)家都朝著自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，跨國(guó)公司才蜂擁而進(jìn)，利用中國(guó)相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的一些資源，包括我們所說(shuō)的工程師紅利。

觀察者網(wǎng)：國(guó)際巨頭試圖重建自己的生產(chǎn)制造能力，很難靠自己一蹴而就，若不與中國(guó)企業(yè)合資或合作，也要把相當(dāng)多的訂單交付給建在中國(guó)的工廠。以特斯拉為例，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)不需要那種只是獲得“本土化生產(chǎn)許可”的合資企業(yè)，寧愿讓特斯拉獨(dú)資。

另一方面，如果中國(guó)試圖來(lái)一次“市場(chǎng)換技術(shù)”，與ASML成立合資企業(yè)，即使只要求獲得EUV的生產(chǎn)許可，也難以實(shí)現(xiàn)。這是否說(shuō)明，情況已經(jīng)與您討論的“潮起”時(shí)代大為不同了，合資技術(shù)授權(quán)雖然在汽車和通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史上扮演了重要角色，但已經(jīng)越來(lái)越不符合產(chǎn)業(yè)格局與相關(guān)方的利益？

封凱棟 ：現(xiàn)在中國(guó)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程化方面擁有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，這種實(shí)力不僅表現(xiàn)為特定的企業(yè)，也通過(guò)人員的流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)的協(xié)作，成為了中國(guó)整個(gè)工業(yè)共同體的意義。所以合資就像兩個(gè)人討價(jià)還價(jià)一樣，跨國(guó)公司不再有那么大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也就不會(huì)再完全按照他們的意愿搞合資。

此前也有別人問(wèn)到我，現(xiàn)在不流行合資了，跨國(guó)公司是否不再是世界潮流？我覺(jué)得不是這樣，如果放眼全球，這個(gè)非常霸權(quán)甚至野蠻的游戲規(guī)則依然存在。中國(guó)跟外方的合作之所以更平等，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)本身成長(zhǎng)了。

至于ASML，這個(gè)例子非常特殊。在光刻機(jī)領(lǐng)里，沒(méi)有任何原理是中國(guó)的科學(xué)家不能掌握的，它是個(gè)高度復(fù)雜、精密的工程項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目，大量的知識(shí)就鑲嵌在供應(yīng)鏈的協(xié)作配合里。而ASML是不會(huì)把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)的，因?yàn)橐坏┺D(zhuǎn)移，他就很難再保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是工業(yè)的一個(gè)特殊性。

當(dāng)然中國(guó)自己開(kāi)發(fā)也不會(huì)那么容易。大量的零部件之間協(xié)作配合，甚至包括售后的工程服務(wù)，都需要長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，才能夠不斷的提高良品率。它其實(shí)需要中國(guó)的企業(yè)、工程師通過(guò)廣泛的對(duì)外學(xué)習(xí)，利用大型的項(xiàng)目平臺(tái)來(lái)不斷試錯(cuò)，才能夠逐步發(fā)展起來(lái)。