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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）歷史的車輪滾滾向前，每個時代都有引領全球的新興產業出現。

在當下的新一輪供給創新、產業升級周期，人工智能與合成生物成為公認能夠引領未來的“時代新星”。

我國在合成生物領域發展同樣方興未艾，在此前中國科技日報社和中國生物工程學會聯合發布的《2022年中國合成生物學綠色應用與產業感知調研報告》中，有57.81%的受訪者表示看好合成生物學技術未來十年的發展。

但現實卻是，目前國內合成生物學領域在科研成果與產業發展方面嚴重失衡。

科研成果突出，產業結果卻少

不同于人工智能大模型依賴于算力、算法和數據“三駕馬車”的重投入，注定只能由少數行業巨頭才能玩轉，合成生物作為一種新興的生物科技，通過基因工程技術將不同物種的基因進行組合切割，理論上只需要一個掌握核心技術的研發團隊和一間實驗室，就可以組建創辦自己的公司。

作為一門前沿交叉學科，合成生物適用范圍基本上涵蓋了大多數領域，在醫藥、健康、制造、農業等領域具有廣闊應用前景，集低碳、可持續、低成本等多優勢于一體。也因此被視作21世紀生命科學領域的顛覆性技術，定義為“未來產業”的新核爆點。

如食品領域的合成肉和人造奶酪，既可以替代傳統的肉類和奶制品，減少對動物的依賴，又具有更好的健康效果；利用合成生物學技術生產天然的香料、色素和保濕劑，具有更好的生物相容性，不會對人體造成危害，可以廣泛應用于化妝品等領域。

特別是在當前全球碳中和的大背景下，合成生物技術釋放出明顯的綠色優勢。麥肯錫數據顯示，預計到2025年，合成生物學與生物制造的經濟價值將達到1000億美元，未來全球60%的物質生產可通過生物制造方式實現。

乘著時代東風，全國各地研究團隊在國家政策補助與社會資金的大力支持下，往往在學術研發領域成果斐然，迅速接近國際頂尖水準。基于這些技術成立的科創企業也如同雨后春筍般涌現。

公開資料顯示，僅2022年至今，合成生物領域就有超百家國內外企業完成了新的融資。“熱錢”涌入的同時，行業涌現大量新玩家。全球從事合成生物學領域的公司已多達500余家，行業呈現出百舸爭流的局面。

然而真正獲得資本認可，能夠最終面向消費者，完成商業化成果落地轉化的卻少之又少。

背后原因眾說紛紜，有人將之歸結為中國相關研究和產業發展起步較晚，大部分市場份額被少數頭部瓜分占領，也有人認為是當前投資環境普遍較差造成的，但在更多業內人士看來，產學研融合難度大，以學術研發為核心的行業現狀導致其難以獲得資本市場與消費市場認可，才是目前面臨的緊要難題。

藍晶微生物在其官微中，將從實驗室研發轉化到工業量產，比作合成生物學的“死亡谷”。

在實驗室場景中，基于合成生物學DBTL（設計-構建-測試-學習）的研發閉環，學術界、產業界都不缺乏優質的科研產出。然而，能成功跨越“死亡谷”的合成生物企業卻是少數，量產不及預期的案例屢見不鮮，多數企業都倒在工業量產這一步。

研發、管理、資本各方協同發力是關鍵

“學術研發成果與面向市場的產品落地，原本就是兩碼事。”一位就職于陸軍防化學院的合成生物學研究員向觀察者網表示：“就我所知，國內合成生物學盡管起步較晚，但目前研發成果并不弱于國際頂尖水平，全球最具權威性的《自然》雜志近年來也頻繁有中國研究團隊發布的學術文章。而在成果落地轉化階段出現短板，主要原因還是出在研發團隊、社會資本與經營管理團隊的三方對接方面。”

他認為，我國目前真正以合成生物學技術為根基，有所建樹的大中型公司，僅華大基因、華熙生物、僅三生物、凱賽生物、巨子生物、柏垠生物、藍晶微生物等有數的幾家，在各自細分領域商業轉化較為成功，順利邁過“死亡谷”。他們的共同特點就是早已順利完成了早期的天使輪、AB輪投資，部分甚至完成資本市場主板上市，均有著較為成熟的面向市場的商業化運營體系，經營管理團隊與自有研發團隊配合默契。

值得注意的是，合成生物學賽道細分領域何其之多，有更多學術研發領域非常突出的研究成果尚未找到用武之地。

“根本原因在于，國內合成生物賽道習慣了以研發團隊為核心，團隊帶頭人不僅在研發領域說一不二，擴展到企業建立、面向市場之后同樣如此。最后不僅管理團隊完全淪為其附庸，就連投資人也往往要投其所好，但三方又常常由于利益分配問題難以達成一致，導致企業在創立之初就埋下了衰敗隱患，難以真正發展起來。”上述研究員回憶自己曾經跟隨導師進行項目研發時的情形表示。

另一名從事合成生物研究的從業人員也向觀察者網表示，研發團隊主導企業經營，聽上去就不可思議，但確實是目前合成生物學領域的現狀。或許是國內合成生物學起步較晚的緣故，國內目前的合成生物學底層技術本就是從國外引進，掌握在少數學術地位較高的人手中，他們帶領了國內學術研發的快速崛起，但僅僅引進了技術卻沒有引進成功企業的管理理念，研發人員話語權過重同時也阻礙了相關產業發展。

他舉例稱，任正非在華為起步之初，第一件事便是遠赴海外學習IPD（集成產品開發），集中的核心理念之一即基于市場驅動的創新，而非完全以技術為導向的創新，需求管理與市場管理體系為技術研發和產品開發指明方向，是極其重要的。

重視產品的任正非能夠對公司眾多研發團隊進行很好的管理，喬布斯、馬斯克等人也都被譽為“最偉大的產品經理”，以管理團隊為核心的經營理念才是企業長盛不衰的法寶。“換句話說，目前華為的研發團隊重要性與可替代性，遠遠不及核心管理團隊。”

同時他指出，目前合成生物行業內的眾人并非不明白這一點，只是出于各方利益、經濟環境等多重因素考量，難以做出有效改變，這也是目前很多科研團隊盡管學術研發成果突出，卻寧愿選擇對外出售這種低收益方式，也不愿接受資本邀請、或者自己創辦公司的原因所在。