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俄烏戰爭

自去年12月上任以來，德國總理朔爾茨終于選擇在今年11月4日首訪中國。朔爾茨講話不愛直來直去，他一邊在組織企業界代表團隨行，一邊又呼吁減少對中國的經濟依賴。雖然一些防疫要求增加了組團難度，但目前已經有一個龐大的代表團待命，準備好在11月12號到14號，陪同朔爾茨出訪越南與新加坡。

考慮到德國已對俄羅斯如此依賴，德國有民調顯示，對向中國派出經濟代表團的支持率走低，但這種事并不新鮮，政客通常會做姿態迎合鎂光燈，而代表團則是在背后做實事。

最極端情況下可能會發生的事情，已經在俄羅斯的案例中體現出來了——今天，問題并非是某家德國公司是否應該叫停在俄生意，德國公眾追問的是：為什么某家公司還沒有退出俄羅斯市場？

這就要說到俄烏戰爭。德國欣賞中方在這一問題上可信的中立立場。中國也許會為美國的對手“祈禱”，但從未像西方支持烏克蘭那樣，大規模直接介入這場沖突，比如賣軍火、訓練部隊、提供資金與分享情報等。

戰事之初，許多德國人在擔心，中國是否會像俄羅斯那樣，直接使用武力統一臺灣省。然而，在南希·佩洛西竄訪臺灣之后，德國人對她行為的認可度已經明顯降低了。

因此，焦點自然轉移到了對經濟的影響上。

許多分析人士指出，德國對俄羅斯天然氣的依賴是一個歷史性錯誤。在北溪天然氣管道被限閘、徹底關閉乃至破壞之際，德國幾乎沒有人敢為當初修管道的決策辯護。

不管沖突發生前德國和西方領導人犯下了哪些錯誤，如今都被俄羅斯在俄烏戰爭中的責任權宜地掩蓋過去。人們開始物色天然氣以外的可再生能源，隨后意識到：在太陽能與風能領域，今天的德國依賴中國，更甚于在天然氣上依賴俄羅斯。

就在俄烏戰爭之前，德國55%的天然氣來自俄羅斯供應。然而，我們的太陽能電池有95%來自中國。僅僅10年前，從硅電池到太陽能電池板，德國還是全球太陽能產業市場的領導者。然而，在當初規劃的產業規模實現后，上網電價補貼額度大幅降低。僅僅4年內，就消失了10萬個工作崗位，余下的公司則大多被中企收購。

在風能領域，德國自2016年以來失去了39%的工作崗位。德國風能企業比太陽能企業發展得更好，但產能放在了全世界，包括中國。德國國內的需求少得可憐。

德國的政策制定者，做夢都希望這些產業能回流國內，但從投資人到學徒都不情愿：在考慮投資興建大型工廠、選擇終生職業這樣的決定時，德國過去的能源戰略實在是太離譜、太不可靠、變化太過頻繁了。

我不相信僅憑政治意愿，就能改變這一切。由于缺乏公共空間、無休止的申請流程，加上當地居民樂此不疲地打官司、拖延項目工期，在德國，發展可再生能源的步伐已經走向遲滯。

所以，德國在華直接投資的前景，并不會慘淡。事實上，根據榮鼎咨詢智庫的數據，2022年上半年，歐洲在中國的直接投資同比增長了15%，主要就是德國公司拉動的。

當中的旗艦項目，自然是巴斯夫公司在湛江投產的一期工廠。這將會是外國對華直接投資中最大的單一項目，也是巴斯夫公司成立以來最大的一筆投資——根據該公司聲明，項目到2030年的投資總額高達100億歐元。

必須注意的是，巴斯夫公司于2018年七月宣布工廠選址，并在2019年年底開工建設。這都發生在我前面提到的三個主要變化因素之前。而對這處一體化基地的最終驗收，是在今年7月通過的。

巴斯夫公司作為一家全球化企業，在世界各地都建有類似的一體化工廠，而他們專門瞄準了中國國內的市場。不僅將石化產品中不同的價值鏈條整合到一家工廠，節省多余的物流成本；也拉近了所有中間商品、終端產品，與消費者之間的距離。中國作為全球制造業的引擎，目前已經建有2處這樣的一體化工廠，與歐洲和美國的數量持平。

結語

所以，最終誰會取勝？意識形態還是商業考量？還是說，我們有可能會回到一種模式，即并非兩者中某一方取勝，也并非兩者一定程度上“共存”，而是通過交流來切實促進相互理解與合作，避免重組供應鏈這樣的相互提防。

短期內，目前的趨勢似乎有些脫鉤的苗頭；長期來說，人類有責任開展更多合作。在連接這兩個階段的中途，迫切需要一些意味著容忍與為局勢降級的指路明燈。

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