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觀察者網專訪| 潘英麗:銀行業產能過剩了嗎?
關鍵字: 民營銀行產能過剩國有商業銀行利率市場化中國銀行業支行分拆出售之后,原有大銀行與民營小銀行間可進行業務的分工合作。比如大銀行可給小銀行提供信貸風險評估、人員培訓、信息系統服務和投融資代理等服務。民營小銀行則進行屬地化經營,提供小微企業貸款、零售服務,包括對創業創新和個體經濟的支持等。相當于銀行的零售業務,放給小銀行去做。
我的建議是,這些小銀行不設置分支機構,屬地化經營。小銀行不能跨地區發展,不能再做大。搞不好就實施破產。我們存款保險制度已經推出,通過風險分散化的機構促進小銀行優勝劣汰。消除銀行經營依賴國家信用的體制性缺陷。
這樣的存量結構改革完成后,銀行的生態系統就比較穩健了,大中小銀行可以差異化發展,相互合作。與此同時,建立起健全的市場信用基礎,建立起有效保護存款人或債權人的法律制度。同時借助大數據和社會共享的信用系統,可在防范風險和提高銀行風險定價能力上起到很好的作用。
像你說的,40多家提出申請建民營銀行。推進大銀行存量結構改革后就沒有必要了??删妥屵@些民營資收購大型銀行的支行。暫停新設銀行,不僅是要避免產能過剩下未來的過度競爭,也是需要為大銀行支行分拆出售的改革儲備一些市場需求。如果允許民營資本辦自己的銀行,大銀行子行分拆出售就可能賣不出去了。事實上銀行牌照是有價值的,民營資本通過收購大銀行子行介入銀行服務業,對形成良好的生態系統,避免自身陷入過度競爭的不利地位也是有好處的。
國有控股銀行支行分拆出售會造成國有資產流失嗎?
觀察者網:如果按照你的建議,對國有銀行地方分支機構進行分拆出售,人們可能會問,這樣的改革,會不會存在國有資產流失的問題?
潘英麗:資產流失不流失是一個的定價問題。我們國有企業的改革目標是實現國有資本的保值增值。不是說國家必須控股很多機構。賣掉部分支行,國有銀行還在,其資本金得到充實。國有銀行還有更重要的事情要做。
國有大銀行應該把國內部分市場讓渡一部分出來,提升國際化經營能力,走出去。小銀行不可能出去,一定是屬地化的。中國的一帶一路戰略、企業對外投資步伐都在加快,亞投行等多邊國際金融機構的設立,都表明中國主導的國際銀行業務將有很大發展空間。亞洲又是全球經濟未來發展的重心和引擎,中國的大型商業銀行需要到境外上去鋪設網點,特別是那些周邊的新興經濟體,金融發展相當落后。這要求我們的大型商業銀行提升全球化經營能力,這也是商業銀行轉型發展的內在需要。
國有資產流失,為什么說是定價問題。原來所說的國有資產賤賣存在一個誤區。國有企業虧損了,不賺錢了就賣了,賣掉之后結果賺錢了,然后我們就說國有資產賤賣了。其實這里有個制度紅利的問題。國有的時候,機制沒理順,低效率,變成民企后激勵機制到位,體制也理順了,就賺錢了。
如果商業銀行資產在出售的時候能進行合理估值,就不會存在賤賣的問題。
互聯網+:商業銀行新突破
觀察者網:新的民營銀行還在開辦,比如11月18日,中信銀行與百度公司宣布斥資20億元共同設立直銷銀行——百信銀行,你對這個銀行怎么評價?
潘英麗:中信和百度共建了一個百信銀行,我覺得這思路是對的,銀行傳統存貸款業務未來一定是萎縮的,但不等于這些銀行就會倒掉。現有銀行未來需要在傳統信貸業務之外,開拓一些創新業務 。
傳統國有銀行現在面臨兩大挑戰:一,信貸風險居高不下,企業債務危機會不會引發金融危機?第二個挑戰,銀行經營效率太低,成本太高。未來5年銀行最大的壓力是怎么減員,最大的成本還是人力成本。
中信和百度的合作,在兩方面都有突破。百信銀行是要搞直銷銀行,直接在網上賣產品,這就大幅減少了成本,采取一種輕資產的形式來經營傳統業務。
另外,原來銀行傳統的強勢業務,跟互聯網企業合作之后,可以利用其龐大的客戶進行市場拓展,這對傳統銀行來講,也是一條新的出路。
國有商業銀行未來會把自己強勢的業務,和非銀行企業包括互聯網企業嫁接起來,同時引入社會資本?,F在銀行都面臨資本金不足問題,因此可以引進社會資本、社會資源,進行優勢互補,強強聯合,為銀行的轉型發展尋找新的突破。
觀察者網:可是你前面講建議停止新設銀行呢,這是不是有矛盾?
潘英麗:銀行面臨產業過剩,從長遠的銀行改革角度看,我講的是盤活存量、限制增量的結構改革,分拆出售國有商業銀行的支行屬于守成,主要是消化過剩產能,防范系統性風險。
后者則是出擊,“攻”就是削減成本,然后尋找新的突破。商業銀行發展要攻守結合。
未來銀行的大趨勢還是通過子公司的形式開展混業經營。總公司和子公司之間,有個風險隔離墻,這是現有銀行的出路。
當然這個不是一刀切,各家銀行需要研究自己的優劣勢,揚長避短,加快轉型。
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- 責任編輯:蘇堤
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