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2016年底，福耀集團董事長曹德旺被曝因國內稅費過高，赴美投資10億美金建立玻璃工廠而成為轟動一時的新聞。該工廠將通用汽車位于俄亥俄州的一個廢棄工廠加以改造，為當地提供超過1500個工作崗位。

近日福耀集團再次成為新聞焦點，這次卻是因為中美文化沖突。據報道，美國雇員不能接受車間作業環境惡劣、工廠存在安全隱患。福耀的美國雇員們紛紛發聲，以“長時間暴露在有害化學物質中”、“ 操作不規范”、“請假制度太死板”等原因控訴福耀集團。

雖然曹德旺回應稱媒體的有關報道夸大其詞，但這起風波仍然為福耀這家美國工廠的前景，以及中國企業走出國門、在美投資經營蒙上了一層陰影。

目前赴美投資建廠已成海外企業熱潮。隨著奉行貿易保護主義的特朗普上臺，美國鼓勵基礎設施建設、重振制造業，通過低稅率、政府補貼等優惠政策吸引著外國企業赴美投資。此舉不光刺激美國本土經濟、帶來新的就業機會，更為外國企業進入美國市場、進而走向世界提供更低的供應鏈成本，使企業更貼近市場。

今年6月中旬韓國媒體曝出，三星計劃投資3億美元在美國南卡羅來納州建設家電生產廠，生產洗衣機和燃氣灶等產品。3月LG電子宣布將投資2.5億美元在美國田納西州建立家電工廠。其他企業如臺積電、富士康、義聯集團等也陸續公布了赴美投資經營的計劃。

雖然如此，外國企業由于企業文化和經營方式的不同，在美國常常遭遇“水土不服”，如福耀集團在此次勞工糾紛中稱“該（美國）工廠的生產力沒有我們在中國的工廠高，有些工人是在消磨時間”。

金龍精密銅管集團2014年在美國阿拉巴馬州投資逾1億美元設立工廠，但很快爆出安全措施差、工資低引起雇員不滿等負面新聞。

此外，法律及政治因素也會對在美運營的外國企業有一定影響。如中國第二大電子通信設備制造商中興，服務范圍涵蓋全球160多個國家和地區的電信運營商和企業用戶，遭美國政府指控，稱其受雇于伊朗企業期間違反了美國政府對伊朗的禁令，收到高達12億美元的罰單。

去年6月華為也曾受美國商務部行政傳喚，要求其提供過去五年向古巴、伊朗、朝鮮等國出口的技術信息，以核查是否違反美國相關出口管制規定。

赴美經營的海外企業也不乏成功案例。例如中國的家電龍頭企業海爾早在1999年，便在美國投資建立海爾工業園，2000年投入生產，極大地帶動了海爾產品的出口量。海爾有關方面表示，赴美建廠“降低了供應鏈成本，隨著全球制造布局不斷完善，海爾產品在全球的物流速度不斷提升，有效縮短了資金周轉周期，提高了海爾在全球的制造競爭力”。

海爾美國，是第一家中國企業在美國設廠的項目，進展比較順利

另一成功案例為豐田。豐田在美國肯塔基的工廠于1988年5月開始生產，目前擁有逾8000名雇員，生產主力轎車凱美瑞等車型。近期為響應特朗普要求，豐田決定繼續向其美國工廠投資。

該廠2016年產量突破50萬量，為豐田全球規模最大的工廠之一。為響應特朗普新增就業崗位等要求，豐田于今年4月宣布向肯塔基工廠投資13.3億美元更新生產設備，正式啟動其于今年年初公布的5年內對美投入100億美元的投資計劃。

這些成功赴美投資建廠的海外企業可以對中國企業提供有效指導。對于想要走出去的中國企業而言，首先要認清赴美經營不是簡單的投資，而應理性看待其中的利與弊。

誠然，在美國投資設廠不僅沒有國內運營的隱性成本，土地、水電等運營成本低，綜合稅費也有35%左右的降低。但同時企業也應看到各國環境及文化不同帶來的巨大挑戰。

海外經營常常在財務、稅務、法務、人力資源等領域與當地產生矛盾，如財務稅務方面不熟悉海外的合規要求及稅費繳納，法務、人力資源方面相關的勞動合同糾紛等等。人力資源在美國還常常在保障雇員權利，處理與工會的關系，及年齡、性別、種族及信仰的反歧視等方面陷入麻煩。

針對這些問題，企業在進入美國市場前首先應充分了解美國企業文化、運營風格、法務稅務相關規定等，包括請教熟悉美國情況的業內專家，委托第三方機構進行分析、評估進入風險。

確立進入美國市場以后，企業應“忘記”自己來自中國的身份，而是融入當地，貫徹“以美國企業的方式管理美國雇員”的思路；不僅僅是作為投資方，更應成為當地企業文化的一部分。企業需要在關鍵的管理崗位上任用并信任熟悉、理解本土文化的當地人，以便更好地與本地工人溝通。

在內部員工管理的制度流程上也應摒棄中國企業的固有習慣，而是以當地員工熟悉的方式管理他們。最后，企業需要在個別特殊部門進行重點關照，如人力資源部、法務部、財務部等，定期回顧公司內部表現，確保其符合當地的法律法規、文化。

同時可以在人力資源部之下設立勞工關系部、多元化等部門，保護雇員的合理權益，促進公司多元化和包容性。

大環境的開放為中國企業赴美經營帶來了新的機會。隨著越來越的中國企業走出國門、進入美國市場，他們需要清晰地認清赴美投資經營的機遇與挑戰，更好融入當地文化，從而取得成功。

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