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【文/劉芮】

中國人談及日本，出場率最高的往往是房地產和人口。但在日本國內，從業者大多對電子產業的衰退耿耿于懷。正如湯之上隆在《失去的制造業》一書中概括：日本企業無論在技術上還是在經營管理上，都一敗涂地。

日本電子產業的衰敗體現在兩方面，一是產業鏈的塌方：2012年，日本DRAM最后的希望爾必達（Elpida）破產，瑞薩電子（Renesas）陷入危機，日本半導體徹底失去了和韓國及中國臺灣抗衡的能力。

二是超級品牌的衰落：夏普的電視、東芝的空調、日立的冰箱、松下的洗衣機和索尼的手機全線潰敗，日本電子產品僅能卡住高端市場的身位，幾乎銷聲匿跡。

以松下為例，松下目前的利潤核心是以鋰電池為代表的汽車零部件業務，又比如東芝，很多人印象中，東芝的傳統優勢項目是冰箱、空調，但東芝的利潤來源其實是被賣掉的閃存芯片。

2016年，東芝把白電業務賣給了美的，兩年后又把電視業務賣給了海信。松下早在2011年就把旗下三洋電機的冰箱和洗衣機業務揮淚甩賣給了海爾，當時距離松下收購三洋電機不到兩年。

唯一還有些存在感的是索尼，但賺錢的業務主要是CIS芯片。

這種放棄下游向上游收縮的過程，在《日本電子產業興衰錄》里被概括為：日本電子產業越來越具有零部件供應商的色彩。

新世紀后，以智能機、互聯網軟件為代表的很多新產業，都與日本擦肩而過。電子產業作為日本兩大支柱之一，沒有孕育哪怕一家高通或臺積電這樣的公司。

20世紀最后一個十年，全球經濟都在高速增長，日本則用長期的衰退換來了一個深刻的啟示：對高科技公司來說，最可怕的事情不是技術的壁壘、激烈的競爭，而是失去對未來的信心。

01.一家高科技公司的敗退

在日本電子產業的衰退中，東芝是一個很有代表性的例子。

鼎盛時期，東芝的產品線從收音機、電腦、數碼相機到閃存、內存一應俱全。80年代，東芝和NEC、松下、三菱一起，構筑了日本半導體的霸權地位。

索尼的特麗瓏電視、松下的冰箱洗衣機、東芝的Dynabook在全球市場攻城略地。毫無疑問，這些產品都有著相同的特點：貴且經久耐用。

但在90年代消費電子市場大爆發，電子產品的趨勢變成了小型化、成本可控與快速迭代，制造門檻被大幅度拉低，產品生產迅速向韓國和中國臺灣轉移，大量廉價的產品沖擊了日本品牌的市場份額。

一家名叫VIZIO的美國電視機品牌曾是日本產業界反復研究的對象：這家公司只有90名員工，只負責電視的設計和營銷，面板由韓國公司提供，制造交給中國臺灣的富士康，自己沒有半條生產線。這種分工實現了低成本制造，也是電子產業的大趨勢。

1972年，東芝發布便攜式Dynabook

但《日本電子產業興衰錄》中描述：日本企業對這種分工作業的方式抱有抵抗心理，固執地堅持縱向聯合和獨立經營[3]。

在這種日本模式下，當終端份額喪失時，上游零部件必然會受到影響，最終迫使日本公司開始收縮整合，半導體國家隊爾必達和瑞薩電子隨之誕生。

但金融危機又成為了新一輪導火索，三星依靠激進的“反周期投資”打垮了日本的DRAM產業，標志性事件是2012年爾必達的破產。

這種局面里，東芝很難獨善其身。隨著消費者業務肉眼可見的敗退，東芝開始謀劃轉型。2005年上任的新CEO西田厚聰把未來寄托在能源、半導體和基建三大板塊，以三倍溢價買下了英國核能公司西屋電氣，進軍核電。

東芝的邏輯是，核電業務雖然不像手機和PC那么“未來可期”，但勝在有穩定的現金流，換來更漂亮的資產負債表。

東芝的核電業務一度高歌猛進，全球拿單，但2011年的福島核泄露事件，讓這種勢頭戛然而止。

加之2015年財務造假事件曝光，東芝不得不頻繁甩賣旗下業務修復財務損失，比如把家電業務賣給美的，把筆記本業務賣給夏普，把電視業務賣給海信。

這個過程中，東芝還出售了自己最珍貴的資產——醫療和閃存業務。前者賣給了佳能，后者賣給了一個貝恩資本主導的財團。

這仿佛是很多日本家電與消費電子品牌的宿命：花一百年的時間成為日本制造業的驕傲，接著在十年里極速墜落。

夏普在金融危機后一度賣掉了總部大樓換取現金，并把面板產線賣給了富士康。索尼關閉了PC業務，手機業務也處于半死不活的狀態。電信巨頭NEC幾乎退出了所有消費者業務，徹底轉型成了一家to B的公司。

西村吉雄在書里提了兩個問題：

1.美國、韓國、中國的電子產業都在蓬勃發展，為什么唯獨日本不行了？

2.日本的汽車產業依然欣欣向榮，為什么電子產業坍塌了？