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遠川研究所:當資產負債表不想奮斗了
02.大衰退
“資產負債表衰退”的核心要義,解釋起來一點兒都不復雜。
簡單說,就是日本泡沫破滅導致資產價格急劇下降,讓大量公司和家庭都“技術性破產”。什么是“技術性破產”,就是日本企業在泡沫頂峰時加杠桿購買了高價資產,如果按照跌下來的價格重算資產負債表,很多公司其實已經資不抵債了。
而日本人采取的措施是什么呢?就是默默地掙錢還債。日本企業雖然資產負債表惡化了,但產品競爭力還在,仍然能夠產生利潤現金流,只不過這些利潤并沒有用來擴大再生產,而是用來還債。這種搞法下,經濟怎么可能不萎縮?
進一步說,日本企業和個人的“星辰大海”已經發生了根本性的變化——不再追求利潤最大化,而是追求負債最小化。無論貨幣刺激力度有多大,企業根本沒有擴大再生產的需求,貸款意愿嚴重不足。這就解釋了貨幣政策為啥毫無作用。
在1988年,2.5%的低利率能直接催生資產泡沫,但到了1993年,同樣2.5%的利率卻沒產生任何刺激作用,甚至之后降到了零利率,企業也無動于衷,打死也不借錢。在整個90年代,日本企業每年的凈還債量都維持在幾十萬億日元規模。
這跟80年代的畫風完全不同。僅在幾年前,日本人還想要買下整個世界,倫敦和紐約的奢侈品店擠滿了日本富人,而即使是再普通的工薪階層,也敢按揭30年購買一套價格堪比紐約的公寓或一戶建。整個國家大病一場后,所有人的預期都變了。
村上春樹在《海邊的卡夫卡》里寫道:從沙塵暴中逃出的你,已不再是跨入沙塵暴時的你。
辜朝明經過測算,發現1989年后的資產價格暴跌讓日本損失了1500萬億日元的財富,而造成的缺口又讓企業和家庭進行了至少15年的凈債務償還,這種資產負債表衰退進而消滅了相當于GDP總額20%的總需求,徹底將日本拖進了蕭條的泥潭。
辜朝明在《大衰退》一書中這樣寫道:“雖然對單個企業來說,償債是正確且負責任的,但是當所有企業都開始同時這樣做時,就會造成嚴重的合成謬誤(Fallacy of Composition)。這種令人恐慌的局面,就是所謂的資產負債表衰退。”
以前西方經濟學家都假設貨幣的“需求方”永遠存在(誰會不愿意借錢呢),因此只關注貨幣“供給方”,而辜朝明的理論第一次闡述了“需求方”缺位的情景(居然真有人不愿意借錢)。在這個框架下,經濟可以分成下圖的四種情況:
其中情景①和②是“需求方”存在的情景,是一個私人部門永遠斗志昂揚,永遠追求利潤最大化的世界;而情景③和④是辜朝明補充的情景,是一個私人部門有可能躺平,退而追求債務最小化的世界。這個世界一直被主流所忽略。
如果出現情景②的危機,央行成為“最后出借人”就行了,即“貨幣放水”;如果出現情景③的危機,政府要成為“最后借款人”,即“財政放水”;而如果出現了情景④,則既要央行“貨幣放水”,又要政府“財政放水”,左手遞給右手。
辜朝明針對情景③給出的解藥,其實也是日本政府做的——瘋狂的財政刺激。
具體來說,就是日本政府通過大規模的加杠桿,瘋狂借債來投資基礎設施,替代不爭氣的企業和居民部門來拉動經濟。帶來的直接結果,是日本的公共債務/GDP高達266%,幾乎是全世界最高,財政收入的三成都在還本付息。
這種做法的好處是保住了GDP和國民生活水準,經濟增速雖然刺激不起來,但就業、福利、外儲、低通脹都能維持住,然后用收入再分配政策拉低貧富差距,基尼系數長期低于0.4。在辜朝明看來,這是很無奈的選擇,但又是唯一正確的選擇。
日本街頭的朋克青年,1980年代
資產負債表衰退的理論前提,是“特定的外部沖擊會從根本上改變企業或個人的行為目標。”辜朝明作為經濟學家,提取出了資產負債表衰退的統計證據,但這種“特定沖擊”影響的其他方面,他沒有去分析,畢竟他不是一個社會學家。
所以進一步的問題是:當企業和家庭的“擴張欲望”和“精氣神兒”沒了,受影響的難道只有宏觀經濟數據?
- 原標題:當資產負債表不想奮斗了 本文僅代表作者個人觀點。
- 責任編輯: 李泠 
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