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【導讀：10月17-18日，第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。“一帶一路”倡議旨在推動參與國同步實現現代化，使經濟全球化更具活力、包容性和可持續性，確保更多發展成果由各國人民更加公平地分享，是國際合作的新典范。自2013年中國政府提出“一帶一路”倡議，至今已走過十個年頭，結出了累累碩果。

一個月前的9月16日，由復旦大學中國研究院、觀察者網聯合主辦、上海春秋發展戰略研究院和《東方學刊》共同協辦、上海虹橋國際中央商務區支持的“回顧與展望：一帶一路倡議十周年”2023思想者論壇在上海舉行。

作為“一帶一路”倡議的親歷者和實踐者，女鞋制造商華堅集團董事長張華榮受邀，在論壇上簡短分享了華堅在埃塞俄比亞建設產業園的有趣故事，故事里既有“一帶一路”中企海外投資的共性，也有中國傳統制造走出海外的特性。會后，觀察者網對話了張華榮。】

（對話/觀察者網 高艷平，整理/周子怡）

創造者和分享者

觀察者網：特別高興今天您能來參加我們的“一帶一路”思想者論壇，您也看到了，會上大家對您講的故事很感興趣。您提到華堅來到埃塞俄比亞是機緣巧合，感覺就像回到了改革開放初華堅在中國剛創業的時候，特別想幫助非洲當地的企業發展，幫助當地人民過好日子。能不能講講這種感觸是怎么產生的，又是怎么落實的？

9月16日，張華榮在2023思想者論壇上發言

張華榮：2011年埃塞俄比亞梅萊斯·澤納維總理來深圳參加大運會，想招商引資做鞋。當時華堅是廣東女鞋的龍頭企業，因此通知我去跟總理見面。一開始我只想著去應付任務，但是見面以后我發現他對中國很了解，對我們的企業很了解，也非常喜歡中國。

交流結束后，他以國家總理的身份邀請我前往埃塞俄比亞訪問。一個月以后，我和廣東的代表團前往當地。雖然總理非常熱情地接待我們，但是說心里話，當時埃塞俄比亞給我的感覺只有三個詞：比較臟、比較亂、比較差。總理也看出了我們沒有投資的意愿，在即將離開埃塞的最后一晚，他專門請我一個人吃飯，聊了我們企業的成長過程和中國的發展。最后他說：“張先生，你能不能幫我一個忙？”

他補充道：“埃塞俄比亞是中國友好的國家，而且非盟總部是中國捐資1億美金建的，就在埃塞俄比亞。明年（2012年）1月份，中國國家領導人會來埃塞俄比亞訪問，如果張先生能在埃塞投資，到時候我還能帶他們參觀你的企業。”

我一聽，覺得還挺感動的。在與美國品牌方協商過后，就正式開始落實投資了。

由于時間緊迫，距離開業典禮僅剩三個多月，而設備與材料從國內運過去需要75天，因此我請求總理府全力支持。在各方的努力與配合下，最后僅花了35天的時間就完成了設備的轉運工作。

此外，我們招了100多個埃塞員工包機前往贛州培訓，贛州華堅科技學校的百余名學生和華堅的干部在培訓結束后，也跟隨他們回到了埃塞。在短短的90天內，一個500人的工廠開工了。

埃塞俄比亞工廠建成后，有30多個國家元首和600多家企業去參觀了華堅的工廠，他們不敢相信自己的眼睛，原來在埃塞俄比亞也可以生產美國高端品牌GUESS。當時大家都很激動，很多人給我鞠躬。

我們在六七十年代的時候，家里都是吃供應糧的。在八十年代創業初期，我們只是想投個石問個路，看看鞋廠到底能不能辦。得益于中國改革開放的成功，我們成為了改革開放成果的創造者。現在，我們同樣也是中國經驗的分享者，從2012年到2017年，我們的埃塞俄比亞工廠發展很快，有8000多個當地員工，也成為了這個國家出口創匯最多的企業。

因此回想起工廠的成立和在埃塞俄比亞的創業過程，我覺得應該盡我所能去幫助他們，讓埃塞俄比亞當地居民有工作，讓婦女兒童過上好日子，這點我是發自內心的。

我用這種平凡的心態做了一件很受人尊重的事情，在這個過程中，我把中國工業文明帶到了埃塞俄比亞，促進當地的經濟發展。

當時埃塞俄比亞東方工業園剛建起來的時候，三年都沒有企業入駐。我們搬進去以后的三年間，工業園中所有的廠房都被租出去了。華堅起了一個關鍵的示范作用，推動和帶動了埃塞俄比亞的工業發展。

作為中國企業家，心里還是很自豪的。2017年一年我飛行了將近48萬公里、132次、630個小時，前往埃塞俄比亞34次。雖然自己辛苦，但我覺得那里需要中國的產業，需要我們幫助非洲員工解決就業，我們中國企業能讓非洲人過上更好的生活，心里也踏實。

觀察者網：您演講的時候提到，在埃塞俄比亞建廠有很多開心的時刻，也有很多困難的時刻，能不能展開講講？

張華榮：埃塞俄比亞很多電視臺、報紙都記錄了我們企業的榮譽，我們感到備受尊重，這是值得高興的。

舉個例子，在埃塞俄比亞，我們累計出口1.8億美金，占當地鞋業出口總量的67%，但是回想起來還是有坎坷的。比如我們的工地經常會出現沒電沒水的情況。沒電可以買發電機解決，沒水就比較麻煩了。

搞建筑就離不開水，有一天卻遲遲不來，詢問了才知道由于民用水管破裂，只能滿足當地老百姓的用水需求，無法給我們工地送水了。

我聽了之后確實很難過，最后就找了中國的企業，打井解決了用水問題。

此外，由于我們的工地距離城區有一段距離，沒有人愿意住山上，我就以身作則，雖然那個時候我都50多歲了，但還是和中國員工、非洲員工一起吃、一次住，甚至曾經有半個月都沒洗過澡。

2019年，張華榮和工人們一起吃早餐。圖|黃宇《三聯生活周刊》

非洲和中國辦事理念不同，文化、生活習慣也不一樣，有太多的不同需要磨合，但其實這對我們來說也習慣了，因為我本身就是農民的兒子，吃得起苦。

還有一個困難，就是當地政局的不穩定。2017年年底，埃塞俄比亞不同黨派的沖突導致工廠罷工。當時我們接了很多訂單，但因為罷工做不出來，只能把材料空運回中國來完成。

現在比較好，埃塞俄比亞的政局穩定、政策開放，我覺得中國企業家有很多發展的空間，但是當初創業沒電沒水的時候，還是很坎坷的。

中國智慧在埃塞俄比亞

觀察者網：您在會上分享了華堅埃塞工廠的幾大原則，有的是吸取了當年跨國企業的原則，也有帶著東方智慧和中國經驗的原則，令人印象深刻。您提到也吸收了跨國大企業當年到中國投資的做法，譬如引入第三方的例子，能不能具體談談？

張華榮：中國的改革開放向全世界打開了大門，與歐美國家的合作使我們擁有了更廣闊的市場、更先進的技術、更現代化的產業，支持了我們國家經濟的高速發展。

很多跨國大企業到中國來，他們有著充分的準備，渴望與中國共同創造并分享改革開放的成果。同樣今天中國企業走向非洲，人權、安全、環保都要進行全面評估，我們要更理性，合法合規地去創造財富。

當然“授人以魚，不如授之以漁”，要幫助當地老百姓去提高生產力，讓當地人創造更有價值的財富，我們就需要共同創造、共同分享。像華堅在埃塞的創業，不只是一個鞋廠的搬遷，而是將整個運營生態一起帶了過去，提升了整個埃塞的產業發展。我們是全面開放的，他人受益，我們也受益。

改革開放之后，很多大品牌到中國投資，培訓員工、拓展市場，不要妒忌他們賺了錢，因為，他們也給我們國家帶來了經濟發展和繁榮。

以前的中國是世界工廠，產品供應全球；現在中國是世界市場，產業走向全球。