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就我在行業里了解到的情況，華為的自研之路分為幾個階段。

第一階段，華為從90 年代就開始使用 Oracle ERP，到 2017年左右開始著手新一代ERP的研發，當時主要有兩個背景，一是華為整體的云轉型趨勢，因為原來ERP軟件的技術架構比較老舊，華為有動力將其遷移到云架構上，這是技術上的原因；

二是華為當時已經意識到了地緣政治的風險，為了應對風險，保證業務連續性，從那時開始，他們就著手在舊系統的跑道旁邊搭建一個“副跑道”，業務主要還是運行在老系統的“主跑道”上，一旦遭遇制裁，副跑道就可以啟用，同時，逐步地把各項業務遷移到副跑道上。

第二階段是從2019年受制裁到今年4月公開宣布實現自主可控的MetaERP研發成功，在這個階段，Oracle公司已經不能為華為提供服務，華為花了大約4年的時間全力自研，投入了大量資源，據我所知，華為投入了千人級自有資源，另外還有千人級的外包團隊，算起來資金是百億元級別的。

第三個階段是華為的MetaERP上線之后到未來5-10年，目前華為的自研產品主要是以自用為目的，如果要變成商品軟件走向市場的話，我估計需要至少5-10年的時間來沉淀和迭代，滿足外部企業需求，此外，還需建立服務伙伴的生態。

科工力量：對于中國其他企業，特別是央國企來說，他們同樣面臨制裁風險。有沒有必要像華為一樣投入這么巨大的人力物力去自研一套系統“重復造輪子”？華為的產品或服務能否復用到其他企業？

陳果：你提到的其他大型企業試圖自研ERP軟件的情況，據我所知確實存在，比如某些國企的SAP系統的自研替換項目，資金投入遠遠低于合理范圍，進展無法令人滿意，坦白說，我認為很多大型國企在 ERP 自研上的投入水平，顯著低估了ERP 系統開發和實施工作的復雜性。

ERP不是一個純IT項目，它是整個企業管理體系的建立，需要高度標準化、現代化的管理成熟度。拿人力資源管理體系的標準化來說，就要把企業自身的職級、薪級、職業發展、績效管理等等維度做一整套標準化建設，才能把 ERP 里的人力資源管理功能發揮出來，否則就只能叫一個公司人員“花名冊”系統。

圖源：新浪科技

但就目前來看，即使是華為的這套 ERP系統，也還需要大量時間和實踐去沉淀、優化。這涉及另一個層面的問題，那就是中國市場上會不會出現大的通用ERP軟件？其實這是企業軟件產業的歐美、日本和中國的不同發展模式的問題。

為什么ERP軟件首先出現在歐美？在同一年代，日本企業的規模和軟件開發能力也不比歐美差，為什么日本就沒有出現ERP 軟件呢？

因為ERP軟件代表的是一種對信息進行標準化管理思想。舉個例子，對于一個簡單的物料，比如一個杯子，在SAP系統會有幾十個領域、幾百個字段來定義它，這本身就說明在大型和復雜的組織中，它對任何事物的管理都非常精密，而這種精密通過很多大型企業都使用一個標準化的SAP軟件，變成了社會通用的事實標準，只要是使用SAP的企業，都共同遵循這個標準。

ERP系統的實質就是一個社會性的、組織運營的標準化。

把這個問題再延伸一些，歐美社會經過200多年的工業化進程，在100多年前的一戰期間發展出科學管理理論，弗雷德里克?泰勒提出，通過優化勞動任務的執行方式和專業分工來提高生產質量，組織可以制定標準化的工作，然后由受過專門訓練的管理人員來負責。

幾年后，亨利·福特建立了現代化流水線生產模式。1960年代,管理會計的概念逐漸普及,成為企業管理的重要組成部分；1970年代出現了產供銷協同的物料需求計劃（MRP）算法，在這個漫長的過程中，西方形成了一整套社會性的標準化企業管理體系。

亨利·福特  圖源：pixabay

這種標準化與兩個因素息息相關，一是資本驅動企業增長，二是“職業經理人”制度。歐美的大企業基本都是被資本催長起來的，資本總是希望企業將創新精力用于產品和營銷創新，在企業管理層面不需要搞啥創新發明，只需要做到平均水平和對股東信息透明；這也導致“職業經理人”的產生，“職業經理人”是在企業間流動的，如果A公司和B公司的管理流程和術語都不一樣，“職業經理人”也就無法發揮作用。

我一直有一個觀點，ERP軟件是一種“大國重器”，SAP軟件號稱全球500強企業有80% 都在使用，軟件持續運行、迭代了20多年。從這個角度來看，它需要舉國之力去協調開發，即使是華為投入那么大的資源去做，也并不是充分的。

回來說為什么日本沒有ERP？首先，日本是財閥經濟，財閥之間很難形成管理標準化，不同企業的做法肯定不一樣，所以你聽說“豐田生產模式”、“京瓷阿米巴”一類的管理學名詞，都有鮮明的企業特點；此外，日本企業大多采用終身雇傭制，大學畢業后進入一家公司，一直工作到退休，很少人員流動，所以也不存在跨企業的管理經驗交流。

所以日本沒有出現ERP這樣的通用型企業管理軟件，日本的大企業使用的管理軟件大都是自研的，在大連，對日軟件外包甚至成為一個行業，日本大企業都會把自己的管理know-how沉淀出來，把軟件需求寫清楚，然后找到中國的碼農們做開發，這就是企業管理軟件的“日本模式”。

回到華為自研的ERP軟件能不能走向市場的問題，我認為，中國的實際情況介于歐美和日本之間。