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IFA期間，三星在柏林市一些高樓大廈的外墻上掛出了巨幅的戶外廣告，甚至還把品牌LOGO放到了柏林上空的大型氫氣球上。同時，還有獨立的展館，重點呈現物聯網時代智能手機、智能彩電和智能家電的使用場景……三星的人臉識別投影墻、LG的4K OLED拱形門，都讓人印象深刻。

王貴清認為，中國企業在歐洲市場群體性崛起。在工程機械、家電、光伏領域，涌現了一批有國際影響力的企業：機械行業的徐工、三一重工、中聯重科、柳工等；家電行業的海爾、海信、TCL、長虹、格力、美的、格蘭仕等；光伏行業的天合、阿特斯、晶科等。這些行業在國內本身就背靠大市場，先在國內崛起，然后在國內外市場均衡發展。“一帶一路”倡議的提出與推進，又促進了中國企業的國際化。

但品牌的海外拓展不會一蹴而就，需要長期積累，而且品牌還會集中化。王貴清說，目前，中國企業還是代工、品牌相結合，借勢逐步把海外自主品牌做起來。

在市場研究機構捷孚凱（GFK）中國董事總經理周群看來，中國企業在歐洲市場需要更精細化地耕耘。他認為，智能化是中國品牌在歐洲躍升的機會，但能否抓住用戶痛點，還需檢驗。“以前，把好東西拿到歐洲，比別人低40-50歐元，用戶不接受；現在，通過細分市場經營，讓適合的產品進入適合的渠道。”

2004年，李東生帶領TCL并購法國的湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業務，一時轟動歐洲。時隔13年，TCL已在法國站穩腳跟，占據法國彩電市場10%的份額，下一步將把觸角延伸至周邊的意大利、英國等市場，并推動彩電、手機、白電“三軍聯動”。

李東生很清楚，目前中國企業相比三星仍有一定差距。TCL正在三方面的技術上下功夫：一是半導體顯示技術，希望三年內實現印刷顯示的產業化突破；二是互聯網應用技術，面對國外移動用戶的“豪客互聯”公司，現在一天的收入已增至2萬美元；三是智能制造。