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2024年對vivo來說，依然是創新噴涌之年，但“藍科技”的創新并非單點炫技，而是基于用戶需求的系統性創新，是對長期主義的踐行。無論是自研藍心大模型在云端兩側的持續迭代，藍海續航系統對第三代硅負極、半固態電池等創新技術的應用，還是藍圖影像連續創造新的“影像滅霸傳奇”，打破iPhone的視頻拍攝神話，vivo都把用戶的真實需求放在了首位。

“聚焦創新是破除內卷，穿越周期的關鍵。一方面堅守本分，另一方面追求極致，這種看似一張一弛的張力感，正是vivo發展的核心底層密碼。”正和島總編輯陳為表示。

真正的創新絕不是孤軍作戰。在vivo看來，自研是根，共研是葉，根深葉茂才是最優解。

例如vivo和京東方、寧德新能源等行業龍頭持續合作，為用戶帶來頂級顯示和續航技術，拉動國產供應鏈發展；與聯發科聯合定義全球首顆第二代全大核3納米處理器，和vivo自研藍圖影像芯片V3+形成高效協同，讓性能和影像能力躍升；與蔡司聯合研發并實現行業領先的屏幕顯示和護眼體驗；與半導體IP巨頭Arm成立聯合實驗室，深入技術底層參與芯片設計創新...... 

“做企業不是個人英雄主義。想保持充分的創造力和活力，就要合作共贏，帶動整個產業鏈、行業發展，該自己做的時候自己做，該合作的時候合作，相信市場會給予最好的答案。”vivo品牌副總裁賈凈東表示。

在當下，“開放”已成為中國式現代化的鮮明標識，正是在vivo等科技企業深度參與全球分工的過程中，中國能更好發揮以開放促合作促共贏的引領作用，以開放的主動贏得經濟發展的主動、國際競爭的主動，以創新，促發展。

凝聚合力，才能迎風破浪

每當經濟遭遇逆風的時候，內卷就成了常態，合力變得稀缺。

但眾所周知的是，只有凝聚更多合力，才能破解難題頑疾，形成向上躍遷的動力。這體現在vivo的企業文化中，就是本心而為、雁行致遠。賈凈東解釋稱，“本心而為，雁行致遠”這八個字凝聚了vivo過去很多年的討論，“本心而為”就是平常心、進取心和快樂心，雁行致遠的關鍵詞是“共”，共創、共享、共榮。

一直以來，vivo踐行本分文化，以利他之心與產業鏈伙伴共同成長，助力供應鏈企業穩健經營。截至目前，vivo有合作伙伴近400家，涵蓋顯示、拍照、電子、結構、半導體等多個領域，合作十年以上的伙伴達25%，在某些領域十年以上的合作伙伴多達100%，伙伴中有多家企業在合作期間上市，還有一些伙伴營業額由十幾億做到上百億。

當然，vivo要凝聚的合力不只是供應鏈，還有用戶、員工和股東。陳為指出，面對競爭，什么樣的心態至關重要，vivo的競爭觀天然與眾不同，vivo的競爭觀是一種“生態觀”、“共榮觀”，員工要開心、伙伴要開心、股東要開心，首先是用戶要開心。

事實上，“四個Happy”是經過vivo長期驗證的典型方法論，即實現用戶、員工、商業伙伴和股東等企業四個直接利益相關者的“平衡與持續Happy”。只要這四個利益相關方形成了多贏局面，就能形成企業經營的正循環，不斷為產業和經濟貢獻價值。

在胡柏山看來，“好企業讓自己過得好，更好的企業是讓大家過得更好。”

企業的成功，不僅僅是創造多少利潤，更重要的是世界是否因為它的存在而變得更好。創新要為企業帶來效益，更要為社會創造價值，形成社會層面的共創。

讓科技和產品有高度更有溫度，已經成為vivo持之以恒的追求。無論是藍心大模型對殘障人士“聽說看”等能力的賦能，還是藍圖影像通過影像記錄的方式助力社會價值實現，立足用戶需求進行深耕，做真正對社會有價值的創新，是vivo不斷穿越周期的根本力量。

vivo創始人沈煒曾在對內講話中表示：“我們堅信，vivo的黃金時代，不在過去，仍在將來，不在身后，仍在前方的每一步征程之中。”展望2025年，科技行業繼續在波動中上升，智能手機行業仍將是中國經濟增長不可或缺的動力，技術的發展與突破仍然為我們留下了巨大的想象空間。

道阻且長，行則將至。以vivo為代表的中國科技企業，只要堅持長期主義的定力、科技創新的活力和協同創新的合力，一定能乘風破浪、既往開來，為中國經濟的發展、產業鏈的高端躍升貢獻更多力量。