久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

觀察者網(wǎng)：但有些品牌是否會迎合炫耀的維度呢？比如LV把logo印在表面？

盧曉：很多人認為LV是要讓別人炫耀，所以才把logo印上，實際上不是，這是用結(jié)果倒推原因。路易威登把名字印在花紋上是不得已，因為產(chǎn)品品質(zhì)很好，馬上會被人仿制，他才把獨特設計的花紋印在上面。

但不管怎么說，品質(zhì)是第一位的，炫耀性是從屬于品質(zhì)的副產(chǎn)品。如果一個精品品牌過分迎合市場上的一些炫耀需求，故意要去吸引一些“土豪”消費者，那這會透支品牌信用，傷害整個品牌體系。

所以歸根結(jié)底，國際精品品牌戰(zhàn)略，最核心的是要讓產(chǎn)業(yè)者把產(chǎn)品品質(zhì)做好，這才是第一位的。

LV在2020年推出“五星中國風”

觀察者網(wǎng)：全球化大背景下，品牌往往成為供應鏈管理方，是否能認為復雜國際背景下，品牌與供應鏈的重新組合過程正在發(fā)生？

盧曉：改革開放初期，我國家雖然擁有大量的勞動力，但相關技術和資本卻比較匱乏。當時適逢發(fā)達國家生產(chǎn)成本增加需要技術轉(zhuǎn)移，我們則運用廉價的運營成本和制作成本與全球產(chǎn)業(yè)鏈做了配套。從某種意義上來講，當時的我們達到了某個領域中所要求的水平。

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，社會的基本需求得以滿足，經(jīng)濟規(guī)模也逐步擴大，我們也現(xiàn)在也面臨人工運營成本的上升、改革開放初期人口紅利逐步褪去的情形。需要指出的是，褪去的人口紅利主要集中在生產(chǎn)端，特別是低技術、低成本的生產(chǎn)。

在這個過程中，產(chǎn)業(yè)的功能起初在于吸納就業(yè)、繳納稅收、帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、加速工業(yè)化水平提升。隨后，中國的產(chǎn)業(yè)工人、工程師和供應鏈體系逐步成熟，出現(xiàn)了比較強的競爭力，在今天的全球經(jīng)濟大環(huán)境下，中國的外貿(mào)增長仍然堅挺，很大程度上是疫情和產(chǎn)業(yè)鏈可靠程度兩方面共同作用的結(jié)果。

伴隨著這類紅利的退出，新的紅利又在經(jīng)濟的發(fā)展中逐步顯現(xiàn)。可以這么理解，與其說紅利褪去或轉(zhuǎn)移了，不如說原來的紅利和現(xiàn)在的紅利不一樣了。現(xiàn)在的我們面臨的是人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。

企業(yè)要發(fā)展、要競爭、要讓消費者買單，就需要有過人之處，這是一個很簡單的道理。曾經(jīng)我們的過人之處靠的是速度快、價格低的山寨產(chǎn)品，但伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，消費者已經(jīng)開始追求更美好、更有技術含量、更有附加值的產(chǎn)品。

因此我們有了脫離了山寨的OPPO和VIVO，且這些企業(yè)也開始慢慢走向國際市場并占有一席之地，這時候，如果有中國企業(yè)跟不上，那就掉隊了，可能被市場競爭淘汰。這就是我反復提到的為什么要做精品。需要指出的是，做精品，首先需要走自主品牌道路；其次要自主做決策；最后要避免小富即安。

我喜歡用攀登珠峰的例子來說明這個問題。今天中國的很多企業(yè)已經(jīng)來到了珠峰大本營，但企業(yè)為什么要攀登珠峰？因為在珠峰頂上比珠峰大本營的利潤空間大得多。但是企業(yè)必須先憑借自身實力來到珠峰大本營，才能望見峰頂。

觀察者網(wǎng)：您提到過，精品是生存于文化體系中的，目前能夠承載西方文化的精品相對多一些，能夠承載東方文化的精品更加稀缺，甚至到了迫切的程度，為什么很多中國企業(yè)不往上走了？

盧曉：我一直在思考，為什么許多中國企業(yè)沒有走上做精品的道路？其原因出在認知層面。當企業(yè)已經(jīng)有了相當?shù)囊?guī)模后，就到了珠峰大本營的位置，需要向他們展示客觀上還有更高層面的追求，這就是我當前致力推動的事情。

但對企業(yè)來說，看到了和決心登頂是兩回事，是否要繼續(xù)往上是企業(yè)家需要決策的，因為珠峰峰頂容量極其有限，向上攀爬代價極大，只有真正有決心和能力的人才能登頂。如果只想賺點錢，小富即安，那中國市場有足夠的容量能夠讓這批企業(yè)活得很好。這就涉及到企業(yè)初心的問題，想要登頂?shù)钠髽I(yè)家，除了追求經(jīng)濟利益之外，可能還需要一些其他的更高層次的追求，單憑經(jīng)濟利益動機可能還沒有那么大的推動力。

在多年的理論研究中，我的理論也經(jīng)過了時間的淬煉和考驗并逐步趨于成熟。這些年我輔導了大量的企業(yè)，鼓勵他們帶領企業(yè)繼續(xù)攀登，解決過很多實踐中的問題。中國是一個大國，不可能做別人的附庸，中國必須有人登頂珠峰，否則這種分布就不科學，我們的凝聚力就會出問題。目前能夠承載東方文化的品牌極度缺少，當我們清晰的知曉國家發(fā)展方向后，便需要從經(jīng)營的各個層面來推動企業(yè)發(fā)展，并制定相應的經(jīng)營策略，加速發(fā)展壯大的過程。

解決發(fā)展問題，需要解決認知問題。讓更多的人了解走精品道路的重要性是解決企業(yè)在市場競爭和發(fā)展壯大過程中至關重要的一環(huán)。當企業(yè)擁有足量的訂單后，經(jīng)營者往往會思考獲利背后的經(jīng)濟賬。顯然，在中國的發(fā)展過程中，那些選擇走突破精度的企業(yè)家往往具備更高的境界。

李寧推出的中國風短袖

觀察者網(wǎng)：中國過去曾出現(xiàn)過的瓷器、絲綢、茶葉是否屬于精品？后來為什么不行了呢？

盧曉：中國古代的瓷器、絲綢、茶葉當然都屬于歷史上的精品，其附加值也最高。以絲綢為例，現(xiàn)在好的絲綢面料在國際服裝產(chǎn)業(yè)里仍然很高端，但現(xiàn)在它有替代物。我國的絲綢產(chǎn)業(yè)在古代很長一段時間是具有規(guī)模效應和先進性的，當全球都只有土布的時候，它當然是精品。但是現(xiàn)在，各種高科技面料層出不窮，我們?nèi)绻€只是把絲綢原材料當精品，那就是倒退了。

在全球產(chǎn)業(yè)升級的過程中，先是歐洲、后是美國、日本紛紛發(fā)展出更先進的絲綢生產(chǎn)工業(yè)，而我們僅僅停留在基礎原材料加工，并沒有再往前發(fā)展。日本曾經(jīng)大量工業(yè)化養(yǎng)蠶，從材料上把我國絲綢的價格壓低。當其向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值端攀爬、賦予產(chǎn)品更高的技術價值和品牌價值時，其他國家只能做原材料的供應和基礎加工。雖然中國作為絲綢的基礎原材料供貨商，在解放后到改革開放初期的數(shù)十年做得很不錯，但歐美日大牌企業(yè)在我們原材料基礎上再加工。

所以說，我們要與時俱進，如果不前進就是倒退，不能抱著幾百年前的東西，仍當做新的產(chǎn)品在賣，這樣附加值肯定是衰減的，我們要在質(zhì)量之上附加更多價值。

從現(xiàn)實層面考慮，龍頭企業(yè)才具備選擇精品道路的實力。中國市場具有非常大的經(jīng)濟規(guī)模，加之我們擁有14億人的龐大消費規(guī)模，再加上中國是東方文化體系的源頭，這都為中國企業(yè)造就了選擇精品道路的客觀條件。

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，文章內(nèi)容純屬作者個人觀點，不代表平臺觀點，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，否則將追究法律責任。關注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。