久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

觀察者網(wǎng)：之前您給我們介紹過，尼日利亞既是黑非洲第一大經(jīng)濟(jì)體，內(nèi)部又有錯綜復(fù)雜的各種利益糾葛，咱們這些年在當(dāng)?shù)刈鱿鲁粒?dāng)然也要打通上層建筑，是不是也積累一些非洲方面的渠道和資源？

馬紹勇：確實是這樣，足球這個事情在非洲水還是比較深的，萬事開頭難，當(dāng)年我們的第一個里程碑是拿下加納超級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，當(dāng)時如果沒有當(dāng)?shù)仃P(guān)系從中牽線，確實很難接觸到有關(guān)的資源。正是因為我們在當(dāng)?shù)馗鞴懿块T長期打交道，積累了經(jīng)驗和資源，當(dāng)然更加得益于日益增長的中國影響力，既有“一帶一路”等大環(huán)境的背書，也有我們本地化堅持深耕的努力，才促成了最終的合作。

轉(zhuǎn)播合作的談判，最后到節(jié)骨眼上，肯定還是落到價格，但四達(dá)時代還有一個獨有優(yōu)勢，那就是能夠提供很多增值服務(wù)，比如我們2015年與德甲談判時，就增加了前面提到的“傳奇之行”（LEGEND TOUR）活動，以及組織非洲媒體到德國去做媒體訪問的活動，這些都是四達(dá)時代利用長期深耕本地積累的資源和渠道才能提供的附加價值。

觀察者網(wǎng)：在這個過程中，四達(dá)時代的中方和非方員工隊伍是不是得到了成長和鍛煉？

武軍：是的，從國際賽事到非洲本地賽事，我們的足球轉(zhuǎn)播培養(yǎng)了一大批中方和本地的傳媒領(lǐng)域從業(yè)人員和業(yè)務(wù)骨干，促進(jìn)了四達(dá)從數(shù)字電視運營商向傳媒集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程。為了轉(zhuǎn)播本地賽事，我們在擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的國家建立了專屬的本地聯(lián)賽頻道，作為這些賽事轉(zhuǎn)播的獨家平臺。同時，我們還成立了直播團(tuán)隊，專門配備了轉(zhuǎn)播車或演播室來對比賽進(jìn)行直播。

眾所周知，非洲地區(qū)的媒體能力是相對較弱的，設(shè)備也比較陳舊，四達(dá)在體育賽事轉(zhuǎn)播和頻道建設(shè)上的投入，帶動了當(dāng)?shù)孛襟w的技術(shù)水平和發(fā)展。比如在加納，我們2017年就從北京發(fā)運過去一輛12訊道的高清轉(zhuǎn)播車，在當(dāng)時當(dāng)?shù)貋碚f是非常先進(jìn)的轉(zhuǎn)播設(shè)備；同時，四達(dá)時代充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)各國從模擬電視到數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，從標(biāo)清電視到高清電視的升級；此外，在賽事公共信號制作方面，我們也參考中國國內(nèi)和國際上的制作經(jīng)驗，制作水平高，賽事包裝專業(yè)且國際化，受到當(dāng)?shù)赜^眾的高度贊揚。

從“在非洲，為非洲”角度來說，我們培養(yǎng)了很多當(dāng)?shù)氐馁愂逻\營和頻道運營的人員，提升了非洲傳媒行業(yè)的整體水平。

比如我們在每一個擁有當(dāng)?shù)芈?lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的國家都設(shè)立了專屬的本地體育頻道，如加納的Adepa頻道、烏干達(dá)的Sanyuka Prime頻道、莫桑比克的Mania頻道、馬達(dá)加斯加的Gasy Star頻道、盧旺達(dá)的Magic Sports頻道、幾內(nèi)亞的Ammobi頻道以及尼日利亞的Beta Sports頻道，在這些頻道，我們都聘請了當(dāng)?shù)厝俗鳛轭l道負(fù)責(zé)人，在四達(dá)內(nèi)部的職務(wù)是主編，統(tǒng)領(lǐng)整個頻道的運作，轉(zhuǎn)播制片人和導(dǎo)播基本上也都是當(dāng)?shù)厝耍o項目國提供了不少傳媒行業(yè)的就業(yè)機(jī)會，也提高了當(dāng)?shù)刭愂碌墓搽娨曅盘柕闹谱魉健?

去年我們派出中方的制片人和工程師去幾內(nèi)亞、尼日利亞、莫桑比克對當(dāng)?shù)氐淖闱蜣D(zhuǎn)播進(jìn)行指導(dǎo)，在短期內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和改進(jìn)，使中方員工和非方員工都得到了鍛煉和迅速的成長。

最后再強(qiáng)調(diào)一下我們數(shù)字電視的價格，四達(dá)時代進(jìn)入非洲之前，當(dāng)?shù)馗顿M電視市場高度壟斷，初裝費200多美元，收視費每月也高達(dá)50-100美元，而在四達(dá)時代的平臺上，每月僅需3-5美元就可以收看到精彩的體育賽事和其他節(jié)目，讓數(shù)字電視真正進(jìn)入老百姓的家庭，而且，還帶動了整個非洲數(shù)字電視的降價。

馬紹勇：我再舉一些例子，作為細(xì)節(jié)補充。

尼日利亞是我們首個用戶數(shù)量突破百萬的國家。在一段時間內(nèi)，尼日利亞的收入曾占四達(dá)時代整個海外運營體系中B2C業(yè)務(wù)領(lǐng)域收入的半壁江山。

尼日利亞的員工本地化程度是相當(dāng)高的。我們尼日利亞的首席運營官Tunde Aina，他在中國哈爾濱念過碩士的，畢業(yè)后他就加入四達(dá)時代，由于他在當(dāng)?shù)睾蜆I(yè)內(nèi)的影響力，現(xiàn)在他是2022年國際艾美獎的評委之一。

第二個例子來自我曾經(jīng)的直接下屬，肯尼亞公司的公關(guān)經(jīng)理Alex，他加入四達(dá)之前在當(dāng)?shù)氐囊患襊R公司，跟四達(dá)有一段很好的合作，后來加入四達(dá)，工作了6年多，離開四達(dá)時代后有了更好的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“體制內(nèi)”，當(dāng)上了肯尼亞一個郡的政府宣傳負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于中國省委宣傳部的老大，我也很為他高興。

四達(dá)時代尼日利亞首席運營官Tunde Aina（左一）

觀察者網(wǎng)：我看到報道，這屆非洲杯有不少“中國元素”，比如東道主科特迪瓦的阿比讓奧林匹克體育場、圣佩德羅體育場和科霍戈體育場都是由中國企業(yè)建造的，阿比讓奧林匹克體育場擁有6萬個座位，是西部非洲規(guī)模最大、設(shè)備最齊全的體育場，圣佩德羅體育場和科霍戈體育場都可容納2萬名觀眾。中國企業(yè)傳音控股旗下科技品牌TECNO及德誠控股旗下摩托車品牌APSONIC也成為本屆非洲杯官方贊助商或官方合作伙伴。

四達(dá)時代在非洲的多年深耕，有沒有為中企走進(jìn)非洲提供渠道呢？

馬紹勇：這次非洲杯的三大體育場館是由國內(nèi)三家不同的央國企承建的，延續(xù)了中國“基建狂魔”的形象，在非洲鋪設(shè)硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

如果把道路、橋梁、場館建筑等硬件基礎(chǔ)設(shè)施看作第一層，在這之上，廣播電視網(wǎng)絡(luò)也是一層基礎(chǔ)設(shè)施，包括現(xiàn)在中國國內(nèi)推進(jìn)的“新基建”，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，整個國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是運行在于一層一層的基礎(chǔ)設(shè)施之上的。

由中國政府援建、北京建工集團(tuán)承建的科特迪瓦阿比讓奧林匹克體育場，可容納6萬人（新華社圖）

目前中國在海外的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，還是硬件做得多，軟件做得少。四達(dá)時代在泛非洲地區(qū)就是地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者和運營者，我們的地位在非洲具有唯一性和排他性。剛才提到四達(dá)時代在非洲做本地化深耕，其實，在我們自己看來，本地化是手段，不是目的，我們的最終目的是幫助每一個非洲家庭能夠買得起、看得起電視。

圍繞這個目標(biāo)，這么多年來，我們幫助坦桑尼亞、烏干達(dá)、肯尼亞等國部分或全部實現(xiàn)了數(shù)字化的整轉(zhuǎn)；我們在當(dāng)?shù)囟鄧l(fā)展直營門店和代理商體系，開設(shè)數(shù)萬個網(wǎng)點；我們在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行本地化的內(nèi)容制作，等等，都是在全球大變局背景下，幫助“中國聲音”能夠傳出去，能夠起到更多溝通作用。

我們深耕非洲多年來，形成了很好的品牌口碑，在烏干達(dá)、尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞等國，我們都多次被評為最佳網(wǎng)絡(luò)運營商、最佳內(nèi)容提供商、最佳數(shù)字電視運營商等等，這些榮譽是在當(dāng)?shù)卣兔癖姸贾牢覀兪且患抑袊镜那疤嵯芦@得的。

我們每年還在北京舉辦中非合作論壇、中非媒體合作論壇等活動，在中國政府、企業(yè)和民眾和非洲媒體之間促成了一些溝通機(jī)會。

大家現(xiàn)在都覺得中國的“軟實力”還比較弱，在世界上講好“中國故事”還比較難，四達(dá)時代所做的，就是為這件事情鋪好路，搭好臺。

其實，中國的軟實力是不弱的。前面你提到的傳音手機(jī)，是2008年開始進(jìn)入非洲市場的，如今已經(jīng)是非洲的“手機(jī)之王”，去年出貨量0.949億部，位列全球第五（IDC數(shù)據(jù)）；APSONIC摩托車2005年就開始在西非扎根，2010年南非世界杯期間，他們在西非各國的中央電視臺投放轟炸式宣傳廣告，給當(dāng)?shù)厝肆粝铝松羁逃∠蟆?

中國建設(shè)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施、中國打造的電視傳播渠道和節(jié)目、中國生產(chǎn)的消費產(chǎn)品，已經(jīng)潛移默化地在不同層次上產(chǎn)生影響，與西方“軟實力”相比，可能我們?nèi)钡倪€是時間。

觀察者網(wǎng)：非洲很大，不同國家、不同地區(qū)的發(fā)展程度很不相同，四達(dá)時代在電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運營上做得比較好，但是如何在自媒體時代繼續(xù)保持影響力和競爭力呢？

武軍：要在自媒體時代保持影響力和競爭力，我覺得最重要的還是內(nèi)容。

首先，要保證內(nèi)容的獨特性。內(nèi)容為王，觀眾最主要的關(guān)注點就是內(nèi)容，我們需要持續(xù)擁有獨家的內(nèi)容，如頂級國際賽事和各大頂級聯(lián)賽等，我們在非洲各個國家簽訂了本地聯(lián)賽的版權(quán)協(xié)議，爭取更長的合作時間。同時，我們影視、綜藝等各個頻道的內(nèi)容都希望能獨樹一幟，其他媒體難以模仿，在內(nèi)容設(shè)置上也需要形成自己的特點，讓其他媒體無法復(fù)制。

其次，提升內(nèi)容的專業(yè)性。我們有較好的技術(shù)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，我們一定要善于利用這些優(yōu)勢，為觀眾提供最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。比如說：使用高倍率鏡頭提供更多細(xì)節(jié)，充分利用慢動作重放系統(tǒng)讓我們拍攝的精彩瞬間更清晰，用高大上的在線包裝系統(tǒng)讓我們的畫面更加賞心悅目，整體轉(zhuǎn)播水平更高，更接近國際化標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，我們還聘請專業(yè)的體育界人士，如退役球員和教練來講解比賽，提升解說的精彩程度。

最后，需要在內(nèi)容上展現(xiàn)靈活性，適應(yīng)自媒體時代的要求。了解更前沿的行業(yè)趨勢和熱點話題，提升創(chuàng)作能力，利用不同的社交媒體平臺擴(kuò)大影響力，與受眾建立良好的互動關(guān)系，改進(jìn)傳播能力，從而在自媒體時代保持影響力和競爭力。

馬紹勇：傳統(tǒng)上，四達(dá)時代的海外運營有“三張網(wǎng)”，分別為地面數(shù)字電視傳輸平臺（DTT）、直播衛(wèi)星平臺（DTH）和OTT平臺。

在OTT端我們已經(jīng)擁有了4000萬用戶。之前在社交媒體發(fā)展上，我們主要聚焦Facebook，而去年，我們在TikTok上很快就擁有了1400萬粉絲。所以在自媒體時代，四達(dá)時代保持了渠道優(yōu)勢。

另外我還想補充一點，許多學(xué)者、智庫在跟四達(dá)時代交流后都注意到了一件事，“他們在前邊是有人的”，所以接下來，我們確實想利用好我們在前方的中方同事，同時利用好這個“數(shù)字平權(quán)”的時代，把他們在非洲的第一手所見、所聞、所感傳達(dá)出來，更好地搭建中非“民心相通”的橋梁。

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，文章內(nèi)容純屬作者個人觀點，不代表平臺觀點，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，否則將追究法律責(zé)任。關(guān)注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。