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疫情之下

越南之外，印度也是熱門遷移選項。當下我們公司在印度沒有產(chǎn)品生產(chǎn)項目。公司擔(dān)心那邊治安太亂容易失控，而且印度人想法多，社會宗教規(guī)矩多（比如種姓制度），相比不易管理?，F(xiàn)在看來，這是極其明智的決定。

最近印度疫情急速惡化，導(dǎo)致很多印度工廠左右為難: 如果停產(chǎn)，損失慘重，還會造成嚴重的社會問題，畢竟很多人手停嘴停；繼續(xù)聚集人員生產(chǎn)，沒有足夠的醫(yī)療條件，病毒傳染只會更嚴重?？梢姲捕ㄓ行虻墓S背后，需要堅實的公共管理系統(tǒng)做后盾。

目前我們在用印度的IT服務(wù)，都是遠程溝通協(xié)助。雖然不如我們本地員工，但相互適應(yīng)后完全可用，不足之處客戶忍一忍就過去了。關(guān)鍵是費用節(jié)省超過一大半——這是我們管理決策的核心因素。不差錢的公司，畢竟是極少數(shù)。

相比印度，這次越南的疫情管控總體很不錯，政府和企業(yè)都非常重視，民眾也積極配合。我們工廠幾千人沒發(fā)現(xiàn)1個感染病例，生產(chǎn)進度保持正常。像我們這樣的工廠在越南并不少。

越南制造的基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)定，匯集了來自世界各地的工程師和經(jīng)理人，本地人才有良性的學(xué)習(xí)成長環(huán)境，這個行業(yè)狀態(tài)和20多年前的中國頗為類似。

·面對現(xiàn)實，持續(xù)拓展

我希望大家對于越南的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是制造業(yè)的發(fā)展能有個比較客觀的認識。

制造業(yè)是國之重器，我們需要留住世界的優(yōu)質(zhì)客戶，除了就業(yè)和稅收，更有技術(shù)和管理經(jīng)驗的分享，有利于保持企業(yè)經(jīng)營的先進性以及對全球市場的敏感度。

多年前摩托羅拉、諾基亞、愛立信、蘋果等企業(yè)進入中國，雖然有些產(chǎn)品會隨時間衰落，但它們最終促成了中國強大而成熟的手機供應(yīng)鏈的形成，為后續(xù)國內(nèi)手機品牌的崛起夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。如今的特斯拉其實在上海也有類似的引導(dǎo)作用，培養(yǎng)新能源汽車的完整供應(yīng)鏈。

工業(yè)類產(chǎn)品也有很多類似作用。20多年前移動通信基站的很多功能模塊都是外企研發(fā)制造的，比如射頻模組當年單價2萬多都供不應(yīng)求，現(xiàn)在2千多都算貴。中國的供應(yīng)鏈發(fā)展得太快，本土供貨商最終把外企工廠收購的案例時有發(fā)生。現(xiàn)在屹立世界鼎鼎大名的華為技術(shù)，其生產(chǎn)制造的根基是中國本土高效而強大的供應(yīng)鏈。

越南面積小、體量小，工業(yè)基礎(chǔ)總體薄弱，供應(yīng)鏈不像中國這樣完善，不過他們也根本不需要搞大而全的體系，只需整合資源針對世界頂尖的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)即可，本地沒渠道就從中國就近進口，如利潤前景可觀可考慮做本地化。

制造業(yè)務(wù)從中國搬離的情況正在發(fā)生，因疫情因素轉(zhuǎn)移的進程會有明顯延遲，但大勢不會改變。

我們需要增加自動化生產(chǎn)線的研發(fā)與投入，大幅減少人力消耗，持續(xù)提高管理效率，從而有效降低總成本。這大概率并不能讓撤離的業(yè)務(wù)回流，但能有效提升現(xiàn)有制造企業(yè)的競爭力，讓業(yè)務(wù)量盡可能長久地留在中國。

先進經(jīng)驗的分享，往往通過人才流動和行業(yè)交流來實現(xiàn)。我們要向世界級的優(yōu)質(zhì)客戶學(xué)習(xí)先進的設(shè)計、技術(shù)以及管理方法。即使有些制造業(yè)項目搬離中國，之前客戶認證的資質(zhì)依然有效，供貨商應(yīng)積極爭取繼續(xù)參與。還沒有被客戶認證的廠家，若有足夠的專業(yè)競爭力，完全可以爭取客戶認證，哪怕這需要很長的開發(fā)周期。

中國工廠如果失去某些成品制造的商機，依然有大把機會持續(xù)供應(yīng)配件物料，積極跟進新項目的認證擴展。在新形勢下，中國供應(yīng)鏈廠家需順勢而為，適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)定位，持續(xù)在全球制造業(yè)中發(fā)揮巨大的作用與影響力。

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