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在回答這個問題前，首先需要的是厘清谷歌AI業(yè)務(wù)陷入被動的原因。

許多讀者或許還有印象，該公司前CEO埃里克·施密特（Eirc Schmidt）在不久前一場公開活動中，曾針對其在AI競賽中為何落后的問題給出了三點(diǎn)總結(jié)：

第一，員工懶散，“谷歌覺得工作生活的平衡、早點(diǎn)下班和居家辦公比獲勝更重要，而初創(chuàng)企業(yè)之所以能夠成功，是因?yàn)槿藗兤疵ぷ鳌薄?

第二，管理無力，“我認(rèn)為事實(shí)是創(chuàng)始人作用很重要，創(chuàng)始人需要掌控一切......他們要給員工施加很大壓力”（They push people hard）。

第三，組織僵化，"我們正處于最大增長、最大收益的時期，這也需要瘋狂的想法......就像微軟與OpenAI達(dá)成交易時一樣......如今，他們已經(jīng)逐漸成為最有價值的公司"。

盡管在其后掀起的輿論風(fēng)暴中，施密特很快“認(rèn)慫”，表示“對谷歌及其工作時間的言論有誤，我對自己的錯誤感到很后悔”，但危機(jī)公關(guān)的辭藻顯然不足以完全消解其影響。事實(shí)上，這位仍然持有谷歌上百億美元股份、與兩位創(chuàng)始人關(guān)系深厚的“局內(nèi)人”，其言論相當(dāng)程度上反映著公司股東層面的共識判斷。

這樣的分析，也的確切中了要害。

作為當(dāng)前依然掌握著全球最多頂級AI專家、擁有全球最大規(guī)模AI算力基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)，谷歌在迎戰(zhàn)OpenAI時左支右絀的表現(xiàn)，主要原因在于組織架構(gòu)上的“大公司病”。

曾在LaMDA團(tuán)隊(duì)任職的谷歌前產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)馬德（Guarav Nemade）就曾形容道，谷歌的組織架構(gòu)之低效臃腫，使其在與OpenAI競爭時“就像一輛試圖跟上法拉利速度的大型半掛卡車”。

另一位離開谷歌的前員工則表示，谷歌充斥著一層又一層八面玲瓏、善于擺平內(nèi)部“麻煩”的管理者，卻缺乏真正擁有方向感和使命感的領(lǐng)導(dǎo)者，他討厭溫水煮青蛙的感覺，“今年會很平庸，比去年差但比明年好”。

這似曾相識的景象，不能不令人想起曾經(jīng)的功能機(jī)王者諾基亞。

面對當(dāng)年美國智能手機(jī)新廠商的沖擊，時任CEO康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）盡管能夠憑借嫻熟財(cái)技維系著老大帝國的漂亮報表，卻在產(chǎn)品市場上節(jié)節(jié)敗退，直到2010年其被忍無可忍的董事會解雇，但后來者重振諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)競爭力的合適時機(jī)已然錯過。

在溫和地走入那個良夜之前，谷歌對AI業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整不僅必須，并且越快越好。去年以來，該公司在AI組織與業(yè)務(wù)上的一系列大刀闊斧調(diào)整動作，也印證了這樣的內(nèi)在邏輯。倫敦DeepMind與美國本土Brain團(tuán)隊(duì)合并，可以被視為對微軟經(jīng)驗(yàn)的效仿，即施密特所推崇的“實(shí)質(zhì)上把AI主導(dǎo)權(quán)外包給Sam Altman和他的團(tuán)隊(duì)”。

新的模式中，哈薩比斯顯然重任在肩。對照施密特所總結(jié)的谷歌AI業(yè)務(wù)積弊，哈薩比斯的確堪稱目前“背水一戰(zhàn)”的最佳領(lǐng)導(dǎo)者人選。

與杰夫·迪恩等根正苗紅的谷歌元老相比，哈薩比斯最大優(yōu)勢在于其具備真正的“創(chuàng)始人”歷練，這位看似內(nèi)向木訥、滿身書呆子氣的宅男，在其過往人生經(jīng)歷中已多次證明了自己的商業(yè)嗅覺、管理能力和技術(shù)判斷力。

某種程度上看，哈薩比斯甚至可以被視為OpenAI首席執(zhí)行官奧爾特曼的加強(qiáng)版：同樣對產(chǎn)品技術(shù)傳播價值和受眾感知有高度敏感，在管理上更具手腕，對前沿技術(shù)更有透徹許多的理解能力。

自去年4月組織架構(gòu)調(diào)整以來，盡管出現(xiàn)過所謂Gemini文生圖的種族歧視風(fēng)波，但總體而言，通過一年多來的業(yè)務(wù)梳理和團(tuán)隊(duì)融合，匯聚了全球最多深度學(xué)習(xí)頂尖專家的Google DeepMind，已經(jīng)在哈薩比斯帶領(lǐng)下有了新的氣象。

作為當(dāng)下英美兩地團(tuán)隊(duì)整合進(jìn)度的直接標(biāo)志， 以倫敦團(tuán)隊(duì)Sparrow為底層技術(shù)，將Bard大改為Gemini并穩(wěn)定迭代，足以顯示出哈薩比斯對這個合計(jì)兩千多人的龐大部門已形成有效管理，而在其一度遭遇所謂模型種族偏見的負(fù)面輿情后，谷歌創(chuàng)始人出面澄清也顯示出對哈薩比斯的堅(jiān)定支持態(tài)度。

值得注意的是，在大模型咬牙追趕OpenAI的同時，哈薩比斯布局的“后手”也已經(jīng)漸露端倪。

今年5月的谷歌I/O大會上，哈薩比斯已經(jīng)介紹了其AI Agent項(xiàng)目Astra，在Gemini模型的基礎(chǔ)上，Astra項(xiàng)目將探索人工智能助手的未來，通過手機(jī)或AR眼鏡等隨身設(shè)備與現(xiàn)實(shí)世界交互，處理多模態(tài)信息，理解使用者所處的環(huán)境，并在對話中自然做出反應(yīng)。

根據(jù)Astra項(xiàng)目頁面的主要開發(fā)團(tuán)隊(duì)名單，可以發(fā)現(xiàn)倫敦團(tuán)隊(duì)已深度主導(dǎo)該項(xiàng)目，在移除內(nèi)耗的情況下，谷歌在AI Agent上換道超車并非不可想象。

近期的一次訪談中，哈薩比斯本人也對此表達(dá)了極高期待：“這絕對是一個巨大的領(lǐng)域。我們在這方面投入了大量的時間和精力，我們認(rèn)為這將是這類系統(tǒng)能力的一個重大轉(zhuǎn)變—當(dāng)它們開始變得更像智能體時。我們正朝著這個方向大力投資，我想其他人也一樣......一旦我們讓類似代理的系統(tǒng)工作，人工智能將與當(dāng)前的系統(tǒng)感覺非常不同，后者基本上是被動的問答系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈儠蝗蛔兂芍鲃拥膶W(xué)習(xí)者。當(dāng)然，它們也會更有用，因?yàn)樗鼈兡軌驗(yàn)槟阃瓿扇蝿?wù)，真正地完成任務(wù)”。

這種項(xiàng)目與資源的優(yōu)化配置，還體現(xiàn)在巴黎奧運(yùn)會期間引起熱議的“達(dá)到人類競技水平的乒乓球機(jī)器人”，從該項(xiàng)目完成人名單和技術(shù)細(xì)節(jié)看，同樣實(shí)現(xiàn)了倫敦與加州技術(shù)知識的融合，在Google Brain長期投入的乒乓球機(jī)器人項(xiàng)目中，通過結(jié)合DeepMind的MuJoCo物理仿真引擎，實(shí)現(xiàn)了性能飛躍。

隨著哈薩比斯掌舵的AI研發(fā)漸入正軌，有關(guān)其在谷歌體系內(nèi)“更進(jìn)一步”的猜想也浮出水面，在某些趣味競猜中，其已經(jīng)成為外界最為看好的谷歌下一任CEO人選，隨著諾貝爾獎得主的光環(huán)加身，其競爭力或許將進(jìn)一步提高。

不過對于這個話題，哈薩比斯的回應(yīng)鏗鏘有力：“我自己還沒聽說過這個。我可以做管理，但這不是我的熱情所在。這么說吧。我總是試圖優(yōu)化研究和科學(xué)”。

這番表態(tài)，絕非欲拒還迎的矯飾，早在多年前，曾經(jīng)聽過他內(nèi)部講話的人士就曾透露，哈薩比斯告訴DeepMind員工，他們應(yīng)該敢于想象，開發(fā)能夠產(chǎn)出諾貝爾獎成果的通用人工智能（AGI）。

今天，DeepMind已經(jīng)一舉誕生了兩位諾貝爾獎得主，在接受頒獎方采訪時，哈薩比斯激情描繪了他的創(chuàng)業(yè)愿景：“我們從一開始就試圖將其設(shè)計(jì)成一個完美的環(huán)境，真正開展前沿研究工作，并將來自不同學(xué)科的世界專家聚集在一起。當(dāng)然，當(dāng)然有機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，還有工程學(xué)、物理學(xué)、生物學(xué)，甚至哲學(xué)。所以把所有這些結(jié)合在一起，形成一個令人難以置信的大熔爐，為他們提供資源、計(jì)算資源和其他東西。偉大的事情將由此產(chǎn)生。我們過去在貝爾實(shí)驗(yàn)室等地方看到過這種情況，我受到這些地方黃金時代故事的啟發(fā)。我想嘗試自己創(chuàng)造一些類似的東西”。

對這個AI時代的貝爾實(shí)驗(yàn)室之夢，不妨多一些期待。

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