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除了兼容性、可變性和不可見(jiàn)性等軟件工程“本質(zhì)困難”，將美國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)奉為圭臬的人們，對(duì)生態(tài)一詞的理解也同樣有待精進(jìn)。如果將具體軟件門類的開(kāi)發(fā)應(yīng)用生態(tài)比作海上冰山，其水面之下的部分曾長(zhǎng)期被國(guó)內(nèi)分析者所忽視。

蒂姆·庫(kù)克評(píng)價(jià)中國(guó)制造業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)時(shí)，有過(guò)一段流傳甚廣的對(duì)比：“在美國(guó)，你可以召開(kāi)一個(gè)硬件工程師會(huì)議，但我不確定我們的人手是否能填滿一個(gè)房間。在中國(guó)，你可以填滿幾個(gè)足球場(chǎng)（multiple football fields）”。而在軟件領(lǐng)域，這段話國(guó)別對(duì)換之后同樣成立。中文互聯(lián)網(wǎng)上充斥著搬運(yùn)而來(lái)的硅谷八卦與名人軼聞，卻鮮少?gòu)漠a(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作配套效率上的分析，可恰是后者，才能保障著從IBM到如今OpenAI，不同年代IT新賽道每每率先跑出美國(guó)“獨(dú)角獸”。

更進(jìn)一步看，美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越稟賦，甚至可以追溯到電子計(jì)算機(jī)誕生之前。假如一位現(xiàn)代人穿越回一個(gè)世紀(jì)前的美國(guó)，從控制板布線硬“編程”到IBM位于各大城市的分時(shí)租機(jī)服務(wù)、再到安達(dá)信等管理咨詢先驅(qū)在企業(yè)信息處理上的摸索，很多今天大行其道的信息產(chǎn)業(yè)模式、慣例和技術(shù)架構(gòu)，早已在此時(shí)播下了種子。

通過(guò)插入板上改變布線實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)處理功能的制表機(jī)

故此，與其說(shuō)美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)是計(jì)算機(jī)所催生的繁花，倒不如說(shuō)計(jì)算機(jī)只是這套企業(yè)服務(wù)與信息處理生態(tài)自我更新迭代的載體。

那么，華為又是做對(duì)了什么，使鴻蒙得以擺脫美國(guó)一個(gè)世紀(jì)以來(lái)在信息產(chǎn)業(yè)體系施加的巨大“引力”，做到了在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)中“把大象塞進(jìn)冰箱”的壯舉？

毫無(wú)疑問(wèn)，華為作為中國(guó)最大ICT公司的厚實(shí)家底，是托舉鴻蒙不斷前進(jìn)的關(guān)鍵因素。當(dāng)一個(gè)擁有足夠大用戶基數(shù)和足夠頂尖的人才儲(chǔ)備，且具備垂直一體化完整能力的企業(yè)決定ALL IN終端操作系統(tǒng)，其成功率當(dāng)然是截然不同的。

事實(shí)上，回顧安卓系統(tǒng)后發(fā)追趕iOS的歷史，三星這家終端硬件品牌商的大力度協(xié)同，也在關(guān)鍵時(shí)刻起到了一錘定音的作用。

作為安卓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生態(tài)建設(shè)的資深高管，湯姆·莫斯就明確承認(rèn)過(guò)三星對(duì)安卓系統(tǒng)“起飛”的關(guān)鍵意義：“當(dāng)時(shí)，HTC比其他所有公司都擁有如此壓倒性優(yōu)勢(shì)、第二部、第三部安卓手機(jī)都是HTC，但他們對(duì)安卓手機(jī)的定價(jià)非常高，這很糟糕......當(dāng)OEM不想花任何錢（推廣安卓）的時(shí)候，三星會(huì)投入聯(lián)合營(yíng)銷預(yù)算來(lái)創(chuàng)建Galaxy品牌。申宗均（前三星電子CEO）把賭注壓在了安卓系統(tǒng)上。他們是第一個(gè)真正在最后一英里上花錢的廠家，他們是第一個(gè)考慮在終端網(wǎng)點(diǎn)派駐三星銷售代表來(lái)推廣的廠家，他們杰出地執(zhí)行了這一切”。

從這條脈絡(luò)出發(fā)，當(dāng)我們重新審視2010年前后不同手機(jī)操作系統(tǒng)的沉浮消長(zhǎng)，終端硬件品牌的企業(yè)能力，或許是一個(gè)更為關(guān)鍵的指標(biāo)，RIM和諾基亞在操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中的結(jié)局，早已為其失能的公司治理所預(yù)示。

在決心之外，步步為營(yíng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，也是鴻蒙四年來(lái)為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)的一項(xiàng)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

曾被許多“懂王”冷嘲熱諷的兼容安卓、“套殼”AOSP等早期特性，恰恰是鴻蒙得以在最為脆弱的初生期立足的神來(lái)之筆。

追求盡可能無(wú)縫切換，確保終端使用者同等乃至更優(yōu)體驗(yàn)，先確立操作系統(tǒng)品牌識(shí)別度與聲望，之后再逐步更新迭代底層技術(shù)......這樣先搭車后換車的打法，已經(jīng)被實(shí)踐證明了其正確性。

假如當(dāng)年三星對(duì)于自研操作系統(tǒng)推廣也有這樣的老道章法，或許Bada將會(huì)有不一樣的結(jié)局。

推而廣之，這一套鴻蒙經(jīng)驗(yàn)或者說(shuō)鴻蒙模式，不僅對(duì)其他“積貧積弱”的細(xì)分軟件品類，乃至對(duì)于更多卡脖子領(lǐng)域突圍都有著借鑒意義，在不少卡脖子軟硬件領(lǐng)域，從海外巨頭代理商起家，在占住足夠市場(chǎng)份額和渠道資源后轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)新，這樣的成功案例已不在少數(shù)。

鴻蒙超越操作系統(tǒng)層面的正外部性，還體現(xiàn)在“根技術(shù)”突破所帶給中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的全新視野，“知其所以然”之后，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)從追隨創(chuàng)新到原始創(chuàng)新的跨越，也勢(shì)必將走得更加扎實(shí)。

微軟進(jìn)入大陸市場(chǎng)的關(guān)鍵助推者戴習(xí)為，對(duì)于這一機(jī)理曾有一段深刻分析：“中國(guó)的應(yīng)用軟件，特別是那些頗具中國(guó)特色的應(yīng)用領(lǐng)域中使用的應(yīng)用軟件開(kāi)始發(fā)展了起來(lái)。許多軟件公司也得以上市，自然也成就了許多新貴。但還有人在剖析C++、XP或者是Oracle嗎?...當(dāng)D聽(tīng)到中國(guó)業(yè)界的“權(quán)威”人物已做出放棄在操作系統(tǒng)、電腦語(yǔ)言等底層軟件上再做努力的傳說(shuō)之時(shí)，頗感惶惑...倘若是真，那就不僅僅是商業(yè)上的考慮，那還意味著在軟件業(yè)最重要的一系列領(lǐng)域中，對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展中國(guó)的軟件界將失去自己的判斷能力”。

原生鴻蒙和幾乎所有中國(guó)軟件互聯(lián)網(wǎng)巨頭為其適配應(yīng)用的努力，正是整個(gè)產(chǎn)業(yè)界補(bǔ)完“判斷能力”的成人禮。

一位騰訊人士在鴻蒙開(kāi)發(fā)者社區(qū)的發(fā)言，為這場(chǎng)洗禮提供了鮮活的例證：“原生鴻蒙完全是一套新的技術(shù)框架，編程語(yǔ)言是獨(dú)特的ArkTS語(yǔ)言，這意味著所有的app都要完全重寫。技術(shù)同事說(shuō)，開(kāi)發(fā)微信鴻蒙原生版有當(dāng)年做第一版微信的感覺(jué)，很多問(wèn)題，大家要對(duì)著文檔邊做邊學(xué)”。

展望原生鴻蒙的未來(lái)，除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各大超級(jí)應(yīng)用適配進(jìn)度這一看點(diǎn)之外，其在桌面端替代Windows也同樣值得期待。畢竟，近期余承東已在媒體直播中親自爆料，透露由于制裁相關(guān)影響，目前的華為PC或?qū)⑹亲詈笠慌钶dWindows系統(tǒng)的筆記本電腦，后續(xù)將會(huì)有鴻蒙系統(tǒng)的PC產(chǎn)品。

在原生鴻蒙開(kāi)發(fā)應(yīng)用生態(tài)快速躍進(jìn)的同時(shí)，美國(guó)人自己卻似乎遇到了越來(lái)越多的麻煩。

就拿安卓來(lái)說(shuō)，安迪·魯賓之后的谷歌，似乎正在不斷流失曾經(jīng)的底層技術(shù)創(chuàng)新能力與銳氣，不僅曾被外界寄予厚望的微內(nèi)核操作系統(tǒng)Fuchsia虎頭蛇尾，以至于出現(xiàn)了原生鴻蒙代替谷歌實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的調(diào)侃，在辦公室政治中勝出的里克·奧斯特洛（Rick Osterloh），更是被傳出正大刀闊斧清洗安卓團(tuán)隊(duì)“舊人”，戴夫·伯克等團(tuán)隊(duì)骨干今年或離職或轉(zhuǎn)崗，也使傳言顯得并非空穴來(lái)風(fēng)。

根技術(shù)創(chuàng)新停滯不前，恰如同一顆根系壞死的巨樹(shù)，盡管樹(shù)冠暫且看似繁茂，但細(xì)節(jié)處已難掩凋落。

一方面，曾被全世界艷羨的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用巨頭，已經(jīng)在反壟斷及硅谷新一代的競(jìng)爭(zhēng)中感受到了擠壓，當(dāng)紅新銳Palantir高管希亞姆·桑卡爾，甚至在一篇文章中將在位巨頭斥作黑暗深淵：“我們看到我們這一代最優(yōu)秀的人才陷入了SaaS的黑暗深淵（hole of darkness），為平庸的產(chǎn)品設(shè)計(jì)算法推送的廣告”。

另一方面，大模型及AI Agent，已經(jīng)日益顯現(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的沖擊，乃至催生了“SaaS已死”的爭(zhēng)論。現(xiàn)象本身，已經(jīng)意味著各個(gè)細(xì)分賽道在位巨頭們數(shù)十年積累、數(shù)百億并購(gòu)所搭建的生態(tài)壁壘正被釜底抽薪，并為包括中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的后來(lái)者們，打開(kāi)了新的機(jī)遇之窗。

在這場(chǎng)呼之欲出的信息產(chǎn)業(yè)重構(gòu)潮流里，中國(guó)人的身影，已經(jīng)前所未有地接近浪潮之巔。

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