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目前，全球范圍的產業集中和資本壟斷創歷史新高，以產業集中、并購重組、系統整合為特征的“全球商業革命”正日漸熾盛。無論傳統制造業、新興產業還是金融業的集中趨勢都有加劇之勢。當今世界最大的跨國公司壟斷了飛機制造、汽車汽配、農用機械、碳酸飲料、軟飲料、煙草、制藥、農產品、液晶、電腦、移動通訊、網絡核心設備等產業50％以上的全球市場份額。

跨國公司對生產、銷售、研發、服務等經濟活動的控制整合能力及對相關企業的并購重組能力越來越強。

金融危機爆發前的2007年，全球并購金額上升到4.2萬億美元（包括跨境并購1.64萬億美元）的歷史高位，相當于全球GDP的8％左右。從20世紀70年代到2008年，世界500家大企業的年全球并購凈值占世界收入的百分比增長了10倍。

處于主導地位的大型跨國公司不僅對本產業鏈的業務活動進行直接的并購和重組，而且對產業鏈上下游的成千上萬的供應商與合作伙伴進行實質的控制、協調和整合。因應世界經濟在金融危機后的產業集中和資本壟斷加劇，我國應加大產業集中發展的整體規劃，推動國內產業優化重組，培育本土跨國公司，并加大對各類跨國公司的監管力度。

全球產業集中趨熱

當前產業集中和資本壟斷發生在全球經濟的眾多產業部門，世界最大的跨國公司占有了飛機制造、汽車汽配、農用機械、碳酸飲料、軟飲料、煙草、制藥、農產品、種業等傳統產業50％以上的全球市場份額。

西雅圖波音工廠

例如，世界前兩大公司（全球行業排名，下同）分別占有了全球大型商用飛機100％的市場份額和全球20座－90座的小型商用飛機75％左右的市場份額，世界前兩大公司分別占有了全球碳酸飲料市場的70％左右，世界前五大公司分別占有了全球鋁土市場的45％和氧化鋁市場的50％以上，世界前十大汽車公司分別占有了全球汽車產業市場的77％左右，世界前十大制藥公司分別占有了全球制藥市場的近70％左右。

這些大型跨國公司的全球主導地位與它們大規模的研究開發而保持的技術領先地位有著密切的關系。

根據2014年《全球創新1000強》的統計，全球研發支出最多的20家公司（無中國本土企業）的研發支出1653億美元（約10248億元），大于中國規模以上工業企業法人單位研發經費支出總和（8318.4億元）。

在上述全球研發支出最多的20家公司中，最高的是德國大眾汽車公司，達135億美元，最低的是美國思科公司，達59億美元。德國大眾汽車公司的研發支出超過了中國整個汽車業的研發支出總和（680.2億元）。羅氏等任何一家制藥企業的研發投入，都遠遠超過中國整個醫藥制造業（347.7億元）的研發支出總和。三星和英特爾兩家企業的研發支出達到了中國整個計算機、通信和其他電子設備制造業的研發支出總和（1252.5億元）。

不難看出，全球研發支出最多的20家公司也是《財富》全球500強等大企業排行榜的領銜企業。

以IT為代表的新技術產業部門的集中和壟斷較為嚴重。由于需要巨額的資金投入、長期的技術積累和巨大的網絡效應，以IT為代表的新技術產業很容易產生集中和壟斷。

以液晶、電腦、數碼相機、移動通訊為例，世界前三大公司分別占有了全球移動通訊設備市場的70％以上和全球移動終端電話的65％左右，世界前三大公司分別占有了全球液晶市場的50％以上，世界前四大公司分別占有了全球數碼相機市場的80％以上，世界前四大公司分別占有了全球電腦市場的55％左右。

值得重視的是，來自美國的跨國公司高度壟斷了全球范圍的網絡核心技術設備。

美國微軟公司占有了全球個人計算機操作系統市場的85％左右，美國英特爾公司占有了全球中央處理器（CPU）市場的90％左右，美國高通公司和蘋果公司占有了全球智能手機芯片市場的60％左右，美國思科公司也占有了全球核心交換機和路由器的較高市場份額。這些跨國巨頭勢必會對包括中國在內的世界各國信息安全產生很大的影響。

微軟公司創始人比爾·蓋茨

以美國為代表的發達國家的產業集中和壟斷尤其突出。

一方面，以IBM案、美國電報電話公司案為標志，美國反壟斷標準不斷提高和變化，事實上大大提高了反壟斷法的介入門檻。

另一方面，美國政府對以往必受禁止的巨型企業合并案大開綠燈。根據美國政府的統計數據，美國制造業非加權的產業集中度平均值約在40％左右，遠遠高于中國制造業多數產業的的集中程度。

金融部門的產業集中和產融結合的趨勢持續加劇。金融危機前后，JP摩根、美洲銀行、富國銀行、法國巴黎銀行、德國商業銀行、野村證券、巴克萊資本等金融業巨頭分別并購重組了包括貝爾斯登、華盛頓互惠銀行、美林公司、瓦霍維亞銀行、富通銀行、德累斯頓銀行、雷曼兄弟在內的數家有影響的金融機構，全球金融產業集中的趨勢持續加劇。

在1997年，全球最大的25個銀行持有全球最大的1000家銀行資產的28％；2006年，這個數字上升到41％；到2009年，這個數字已經進一步擴張到45％。同樣值得注意的是，伴隨著美國金融業利潤的高企，不少跨國公司涉足金融領域，開啟了產融結合轉型的新趨勢。

并購重組成為實現產業集中和企業成長的重要途徑。應該看到，為數眾多的產業趨向于集中化發展，為數眾多的企業借力并購這根杠桿實現自身的跨越式發展。

一方面，企業通過并購重組實現自身的規模收益和成本削減。

另一方面，企業通過并購以吞并本產業或相關產業的競爭者或潛在競爭者。通過并購實現產業集中和壟斷已經成為這些大型跨國公司實現跨越式發展、保持強勢市場地位的重要方式，正所謂“為全球競爭而集中”、“為全球競爭而壟斷”。

從20世紀70年代到2008年，世界500家大企業的年全球并購凈值占世界收入的百分比增長了10倍。金融危機爆發前的2007年，全球并購金額上升到4.2萬億美元（包括跨境并購1.64萬億美元）的歷史高位，相當于全球GDP的8％左右。

全球并購浪潮一度受到金融危機影響，但2013年已經重回歷史高位。而以微軟、谷歌、蘋果、英特爾、IBM等領銜的大型跨國公司，不僅占據了《財富》世界500強和《全球創新1000》的顯赫位置，在全球生產、銷售、研發活動中扮演著領導者的角色，而且在全球并購重組活動中表現得異常活躍，引領和推動著全球范圍的產業集中與并購重組。

美國麻省理工學院的研究指出，航空工業終端產品價值的60％－80％都來自其產業鏈條的供應商，這是處于主導地位的大型公司對價值鏈進行系統集成的結果。圍繞核心設計和組裝工作，空中客車通過對來自20多個國家的1500多家供應商進行計劃和協調，波音公司通過60多個國家的1萬多家供應商進行計劃和協調。