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“又便宜又好”的核心，始終是供應(yīng)鏈效率

“在家里放置跑步機(jī)，因?yàn)樵诳照{(diào)房里，出汗的同時(shí)也很舒適；不想跑步的時(shí)候，可以設(shè)置成15度爬坡模式，在不累的情況下心率輕松上140，進(jìn)入燃脂狀態(tài)。還可以邊走邊聽音樂、看劇，半小時(shí)不知不覺就過(guò)去了。我用了兩個(gè)月，室內(nèi)健身也可以達(dá)到外面的效果，也比戶外跑步舒適多了。更關(guān)鍵的是，現(xiàn)在更便宜，也更省心了。”

今年雙11期間，在深圳工作的小高準(zhǔn)備給家里增添一臺(tái)跑步機(jī)。在他看來(lái)，跑步機(jī)不僅僅是一臺(tái)機(jī)械，也正在成為一種更智慧、健康生活方式的一部分。相比于放在父母家中的“古早版”跑步機(jī)，現(xiàn)在的設(shè)備更智能、更人性化，更重要的是價(jià)格也下來(lái)了。物流配送和上門安裝更省心省事，在京東app上和客服、售后交流起來(lái)也更方便。

變“便宜”的是價(jià)格，變“好”的產(chǎn)品的功能、質(zhì)量，以及配套體驗(yàn)。小高們的感受變化，來(lái)自于上游供應(yīng)側(cè)的合力。

從依賴進(jìn)口到自主可控，再到瞄準(zhǔn)未來(lái)、布局出海，國(guó)產(chǎn)跑步機(jī)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)完成了自己的三級(jí)跳。

在京東等多個(gè)平臺(tái)上，億健是最受歡迎的頭部品牌之一，其多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)入全球前三。億健創(chuàng)始人潘巖君對(duì)觀察者網(wǎng)等媒體表示，跑步機(jī)類產(chǎn)品首先從美國(guó)興起，中國(guó)制造入局后，進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新：例如傳統(tǒng)跑步機(jī)產(chǎn)品，由跑臺(tái)、立柱、儀表三個(gè)部分獨(dú)立構(gòu)成，自電商興起之后，他們對(duì)其進(jìn)行了折疊式設(shè)計(jì)，方便組裝和使用。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)給跑步機(jī)帶來(lái)的不僅僅是產(chǎn)能供給，也推動(dòng)了技術(shù)迭代。以前的跑步機(jī)沒有減震功能，跑起來(lái)質(zhì)感像水泥地面，很多消費(fèi)者堅(jiān)持不下來(lái)。在國(guó)內(nèi)，“減震”就成為本土品牌創(chuàng)新迭代的主動(dòng)方向之一。從橡膠減震、彈簧減震、氣囊減震、復(fù)合減震再到現(xiàn)在的智能減震，跑步機(jī)已經(jīng)進(jìn)行了6代迭代。

人機(jī)協(xié)同車間一景 觀察者網(wǎng)攝

“原來(lái)跑步機(jī)是有刷的，壽命是500小時(shí)，我們的無(wú)刷電機(jī)做到了壽命3000小時(shí)。如果一天用45分鐘，相當(dāng)于可以用十年。”據(jù)潘巖君介紹，如今國(guó)產(chǎn)跑步機(jī)的質(zhì)量和壽命都在不斷進(jìn)步，不過(guò)成本卻在不斷下降——這也體現(xiàn)在價(jià)格上——1000-2000之間，就可以入手最新的設(shè)備。消費(fèi)者擁有了更大的選擇空間，健身器材也正變得越來(lái)越普及。

和京東深度的供應(yīng)鏈合作，給億健把商品賣得“又便宜又好”提供了底氣。

龐大的流量，讓億健可以直接和消費(fèi)者對(duì)話，從車間工廠走向公眾聚光燈下——這是一條典型的從中國(guó)制造邁向中國(guó)品牌的路徑。數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)億健的線上銷售額已經(jīng)占到90%。此外，億健不僅通過(guò)京東拓寬了自己的銷售渠道，還借用京東的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，使用了其倉(cāng)運(yùn)配裝一體化服務(wù)，通過(guò)更深度的供應(yīng)鏈合作提升效率。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)跟京東物流合作，億健整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了28.5%，時(shí)效上平均提升了半天以上。以前億健永康工廠的產(chǎn)品通過(guò)金華的“大件分包中心”送往全國(guó)，但由于金華分包中心的規(guī)模和出港路線限制，商品配送到全國(guó)的時(shí)間整體是偏長(zhǎng)的。京東物流為此進(jìn)行了一項(xiàng)特別升級(jí)：億健永康工廠的商品，先被送至規(guī)模更大、路線更多的杭州中心，再通過(guò)杭州中心發(fā)往全國(guó)核心的區(qū)域中心，減少了中轉(zhuǎn)次數(shù)，送得更快也更便宜了。

新的供應(yīng)鏈方案源于對(duì)數(shù)據(jù)、算法、運(yùn)力等要素的深度挖掘和有機(jī)結(jié)合。它減少了傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)中低效率的部分：時(shí)效提升了，破損減少了，成本也下降了。據(jù)京東物流浙江省區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年億健商品的配送物流成本，降低了十幾個(gè)點(diǎn)，配送環(huán)節(jié)中的整體破損減少了30-40%——這些供應(yīng)鏈?zhǔn)∠聛?lái)的錢被億健變成價(jià)格上的實(shí)惠，反哺消費(fèi)者。

供應(yīng)鏈讓利消費(fèi)者，好東西越來(lái)越便宜，作為生產(chǎn)者的中國(guó)制造工廠，可以將精力集中在研發(fā)和生產(chǎn)上來(lái)。“未來(lái)生產(chǎn)什么型號(hào)、布貨怎么設(shè)置——甚至到大促節(jié)點(diǎn)來(lái)了，全國(guó)布貨如何規(guī)劃、何時(shí)規(guī)劃，我們都有一套更為精準(zhǔn)的算法。這可以幫助我們提升整體效率，提升客戶體驗(yàn)，同時(shí)它也能進(jìn)一步降級(jí)整個(gè)供應(yīng)鏈成本。”相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。