久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

三、寡頭競合與并購重組：韓國半導體產(chǎn)業(yè)的趕超

3.1基于研發(fā)聯(lián)合體的并購重組

就市場結(jié)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)組織模式而言，韓國諸多產(chǎn)業(yè)都是大型財閥企業(yè)領(lǐng)銜的寡頭競爭主導的。就半導體產(chǎn)業(yè)而言，韓國是與日本一樣的趕超優(yōu)等生，在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了對半導體發(fā)達國家的成功趕超，和美國企業(yè)處在同一競爭方陣。

1970年代，摩托羅拉、仙童公司等美國半導體企業(yè)先后在韓國設立半導體集成電路的組裝工廠。韓國半導體產(chǎn)業(yè)的真正快速發(fā)展，是從韓國政府制定半導體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、韓國本土企業(yè)1980年代大規(guī)模投資半導體工廠并自主開展研發(fā)活動開始的。在1980年代經(jīng)濟自由化政策之前，韓國一直對半導體產(chǎn)品加收高關(guān)稅等措施來保護本土市場。類似日本的合資研發(fā)，韓國也以政府出資和幾家大型企業(yè)聯(lián)合出資的方式，發(fā)起了超大規(guī)模集成電路研發(fā)聯(lián)合體。以三星、現(xiàn)代、大宇等寡頭企業(yè)聯(lián)合投資的研發(fā)聯(lián)合體，得到了韓國政府的共同投資。這樣的研發(fā)聯(lián)合體也是比較側(cè)重通用性技術(shù)，參與研發(fā)聯(lián)合體的企業(yè)既有合作又有競爭。這種既有合作又有競爭的關(guān)系，也出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。在研發(fā)64K規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器過程中，三星公司就將研發(fā)分為美國硅谷和韓國國內(nèi)兩個小組分頭研發(fā)。緊緊跟隨日本企業(yè)的研發(fā)步伐，三星公司在1983年率先在韓國研發(fā)出了64K規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器。

在1986年，韓國政府再度出面組織三星、現(xiàn)代和LG共同投資另一個研發(fā)聯(lián)合體，以研發(fā)4M規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器，以避免重復研發(fā)投入造成的浪費。在近三年時間里，韓國政府和3家企業(yè)共同投資了1億多美元用于技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)。但是，企業(yè)對于技術(shù)路線的認識是不一致的，在聯(lián)合研發(fā)的同時3家企業(yè)就開始了自己的研發(fā)。作為市場競爭主體，任何一家企業(yè)都想盡快研發(fā)出4M規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器。作為合作又競爭的對手，三星和LG率先研發(fā)成功，而現(xiàn)代選擇了另外的技術(shù)方向繼續(xù)攻關(guān)。需要注意的是，盡管日本和韓國都組成了這種研發(fā)聯(lián)合體，但聯(lián)合研發(fā)的合作水平和知識共享程度是不同的。相對韓國企業(yè)而言，日本企業(yè)投資的研發(fā)聯(lián)合體的參與范圍、項目經(jīng)費、項目企業(yè)數(shù)更多；相應的，日本企業(yè)的合作水平和知識共享程度也是更高的（見表2）。

在16M和256M規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器研發(fā)過程中，韓國政府也采取了類似的研發(fā)聯(lián)合體機制。即使在合作的名義下，寡頭企業(yè)之間的競爭是非常激烈的。為了搶得市場先機，三星公司在有的產(chǎn)品還未開發(fā)出來，就已經(jīng)在投巨資建半導體生產(chǎn)線。為不落在三星的后面，幾家半導體企業(yè)對半導體產(chǎn)業(yè)投下巨額資金，動輒就是幾億甚至幾十億美元。在1994年，三星公司率先研發(fā)成功256M規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器，這比其美國、日本同行的速度都要快。用通常的想象力想象韓國大企業(yè)在1980年代和1990年代的研發(fā)能力進步是不合適的，三星、現(xiàn)代和LG等韓國大企業(yè)的研發(fā)投入和進步使得他們逐步具備了與美國、日本企業(yè)同臺競爭的能力。

3.2 多種形式的并購重組

同時，作為后發(fā)國家趕超的重要手段，為彌補自己的研發(fā)能力不足，韓國大企業(yè)也通過并購、技術(shù)貿(mào)易、開設研發(fā)分支機構(gòu)等來提升自己的研發(fā)能力。比如，三星公司收購了LSI 半導體公司，從美國微米技術(shù)公司購買了64K規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器的設計技術(shù)許可，從ITT公司購買了電信集成電路技術(shù)許可，從夏普公司購買了互補金屬氧化物半導體（CMOS）工藝技術(shù)許可，從Zytrex公司購買了高速的互補金屬氧化物半導體工藝技術(shù)許可，從Zilog公司購買了8B規(guī)格的微處理器技術(shù)許可，從Intergraph公司購買了32B規(guī)格的微處理器技術(shù)許可，從Exel Micro公司購買了16K規(guī)格的電可擦除只讀存儲器（EEPROM）技術(shù)許可。而現(xiàn)代公司則從WDC公司購買了8B規(guī)格的6502 微處理器（MPU）技術(shù)許可，從Vitelie公司購買了256K規(guī)格的動態(tài)隨機存儲器的技術(shù)許可等；LG公司從美國高級微米儀器公司和齊洛格公司獲得了動態(tài)隨機存儲器設計等相關(guān)技術(shù)。除了國內(nèi)的聯(lián)合研發(fā)投資，技術(shù)上日益進步的三星公司還與美國、日本等國的頂尖半導體企業(yè)組成新的國際層面的聯(lián)合研發(fā)團隊，進行半導體技術(shù)研發(fā)。在直接的并購和聯(lián)合研發(fā)的同時，三星、現(xiàn)代和LG等韓國企業(yè)也在美國、歐洲、日本等地開設分支機構(gòu)、聘請高技術(shù)人才，以獲得世界前沿技術(shù)外溢的好處。

當然，僅僅依靠領(lǐng)銜的研發(fā)能力并不足以讓三星這樣的后發(fā)國家企業(yè)成功趕超。對三星公司這樣的后來者，能在動態(tài)隨機存儲器市場站穩(wěn)腳跟，與其研發(fā)能力、上市能力（縮短設計和生產(chǎn)時間）、成本優(yōu)勢（包括生產(chǎn)設備采購和生產(chǎn)產(chǎn)品的成本）、質(zhì)量優(yōu)勢（在開發(fā)設計階段就測知產(chǎn)品的良率）等，都有著不可分割的聯(lián)系。而這種快速的研發(fā)能力、上市能力、成本領(lǐng)先優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，極大的受益于三星公司的大批量產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以此應對動態(tài)隨機存儲器產(chǎn)品生命周期越來越短、基于成本的價格競爭等市場挑戰(zhàn)；而這種基于規(guī)模經(jīng)濟的大批量產(chǎn)品生產(chǎn)能力甚至被三星公司自認為能夠趕超世界領(lǐng)先半導體企業(yè)的重要原因。時至今日，以三星公司領(lǐng)銜的韓國大企業(yè)已經(jīng)成為了世界半導體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，三星公司更是成為了從動態(tài)隨機存儲器到晶圓制造設計一體的多元化領(lǐng)先企業(yè)，半導體業(yè)務的年度營收近六百億美元、研發(fā)支出過百億美元，引領(lǐng)著全球半導體產(chǎn)業(yè)的風向標。

總之，作為產(chǎn)業(yè)組織特色也是市場競爭的結(jié)果，韓國的大企業(yè)始終以寡頭競爭方式在半導體市場競爭，加上多種形式的并購重組，推動著韓國半導體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新，來成功趕超美國、日本等國家的最領(lǐng)先的半導體企業(yè)。

四、對趕超的應對：美國半導體產(chǎn)業(yè)的并購重組

4.1 受監(jiān)管的壟斷：半導體技術(shù)的起源

對日本半導體產(chǎn)業(yè)的趕超，有必要簡要回顧美國半導體的起源——通過并購產(chǎn)生的寡頭壟斷企業(yè)美國電話電報公司（AT&T）及其貝爾實驗室（Bell Laboratories）。在1947年，最初的半導體晶體管就誕生于貝爾實驗室。貝爾實驗室是AT&T公司于1925年前后成立的，而AT&T公司建立在對美國多家電話公司并購重組的基礎(chǔ)之上。AT&T公司，一度是美國作為美國電信業(yè)最大的寡頭壟斷企業(yè)存在的。受益于電話壟斷的專用服務費、政府資助的研究等等各種充足的經(jīng)費，貝爾實驗室成立之初的初始預算就超過了上億美元（按可比價格計）。AT&T充足的經(jīng)費保證、AT&T與貝爾實驗室在生產(chǎn)、運營和研究開發(fā)上的相互配合、優(yōu)勢互補，是貝爾實驗室能夠持續(xù)大規(guī)模研發(fā)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。到1960年代前后，AT&T公司、貝爾實驗室分別發(fā)展成為了世界上規(guī)模最大的電信公司和最大的產(chǎn)業(yè)實驗室。AT&T公司的成功，并不僅僅在于寡頭壟斷企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也在于貝爾實驗室這樣源源不斷的創(chuàng)新成果。

就研發(fā)業(yè)務而言，AT&T公司參與了大量的軍事和政府事務，貝爾實驗室的研發(fā)工作一度有75%左右跟美國軍事相關(guān)。AT&T公司參與的軍事相關(guān)的研發(fā)工作，在獲得充足經(jīng)費支持的同時，也使得AT&T公司的寡頭壟斷得到了來自美國政府某種程度的默許。只要AT&T公司將其業(yè)務限制在公共通訊服務或者軍事領(lǐng)域，AT&T公司的壟斷問題就不會被美國政府提起。當然，美國政府在給予AT&T公司寬松的發(fā)展環(huán)境的同時，AT&T公司也需要做出相應的妥協(xié)或讓步，使得AT&T（貝爾實驗室）的研究成果產(chǎn)生更大的社會效應。這些妥協(xié)或讓步包括：AT&T對自己不進入計算機或消費電子領(lǐng)域的承諾，AT&T將其美國專利進行開放（給所有的美國專利申請者），AT&T通過各種學術(shù)渠道來促進技術(shù)專利的傳播和轉(zhuǎn)化等等；這樣的做法，直接導致當時（1956年左右）8600個AT&T（貝爾實驗室）的美國專利被免費開放給相應的美國專利申請者。

根據(jù)各種公開資料，在AT&T被拆分之前，貝爾實驗室共誕生了至少11位諾貝爾獎得主；產(chǎn)生了晶體管、激光、硅太陽能電池、通訊衛(wèi)星、光纖電纜系統(tǒng)、Unix系統(tǒng)、C語言和互聯(lián)網(wǎng)等一系列重大發(fā)明。作為對創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的直接推動，貝爾實驗室也走出了美國半導體產(chǎn)業(yè)最早的企業(yè)家，比如晶體管發(fā)明人之一、1956年諾貝爾物理學獎得主威廉·肖克利（William Shockley）及其團隊在硅谷創(chuàng)立實驗室，并創(chuàng)立了諸如仙童（Fairchild）、英特爾、超微半導體（AMD）在內(nèi)的美國半導體領(lǐng)軍企業(yè)。仙童公司和德州儀器在1958年率先成功研制出了半導體集成電路。

對新的、基礎(chǔ)的科學理念矢志不渝的追尋、而不是側(cè)重產(chǎn)品開發(fā)，貝爾實驗室被稱為是“創(chuàng)意工廠(Factory of Ideas)”。作為“受監(jiān)管的壟斷”，遠離競爭的貝爾實驗室甚至被認為是20世紀美國最成功的創(chuàng)新企業(yè)。回顧既往，貝爾實驗室成功創(chuàng)新的原因至少包括兩個方面：一方面，作為遠避競爭的企業(yè)，研究、開發(fā)、制造和運營的一體化、AT&T通過并購形成的寡頭壟斷地位為貝爾實驗室創(chuàng)新所需的研發(fā)經(jīng)費提供了良好的外部條件；另一方面，如果說并購通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系變更實現(xiàn)了知識和專利的共享，作為受監(jiān)管的壟斷企業(yè)，AT&T則以開放性的知識產(chǎn)權(quán)和專利制度推動了整個社會的合作創(chuàng)新。從歷史的視角來看，作為受監(jiān)管的壟斷企業(yè)，除了遠避競爭，AT&T開放性的知識產(chǎn)權(quán)和專利制度是其不同于多數(shù)私人壟斷企業(yè)的重要特點。受監(jiān)管的壟斷，促進了企業(yè)對于整個經(jīng)濟社會的利益的最大化，而不僅是某個企業(yè)私人壟斷本身。